价格为王? 大输液的微利已经成为业内共识,而微利究竟又到了什么程度?郭韬举例:“科伦实业集团2006年整体的销售收入在50亿元左右,而税利只有3.3亿元。”科伦以资本运作购并当地输液企业,以成本控制、管理注入等方式完成企业整合,再以低价打通市场渠道,在某个程度上是成功了。但价格为王是否就应该成为产业淘汰的手段?或者像某些业内人士所指“这就是价格混乱、无序竞争的罪魁”? 据在本届大连药交会期间了解的情况:近期,东北市场普通大输液的价格再度下降,500ml基础输液价格在1.2元,而250ml基础输液价格低于1元,这一价格基本上与几年前大输液价格战最激烈的时候相近。
“仅以胶塞为例,那时用的是天然胶塞,成本不过几分钱,而现在用的丁基胶塞成本最低也要一毛五分钱。成本在上涨,而有些企业如此打压价格,目的无非是进一步绞杀竞争者。现在东北大输液市场竞争激烈,价格比较混乱,不具备竞争优势的企业被逐步淘汰,还有一些企业在苦苦支撑,接下来还会有企业出局。但大输液市场的竞争难道就应以拼杀价格作为唯一的手段?”有关人士质疑。 近几年,为避开玻璃瓶输液的微利价格战,华源、双鹤、石四药、通化东宝等企业纷纷引进了塑料和软袋输液生产线,加大了这些生产线的产能。双鹤总裁李昕曾表示,双鹤将调整产业结构,摆脱同质化竞争。调整产业结构包括两个方面,一是增加治疗液生产比例,在市场竞争对手相对较少、而对研发与生产要求更为严格的空间去发展;二是增加塑瓶软袋输液生产线,以保证公司利润的增长。 那么减少玻璃瓶、增加塑瓶和软袋的产能,是否已经成为目前大输液企业普遍选择的一种业态? “对现在的大输液企业而言,新上线的软袋输液,投入不少,有没有资金进行这样的投入是第一道难关;比玻璃瓶生产工艺复杂,要求更高,技术难题不断出现,专业的技术问题是第二道关;因要求高、成本高、使用更安全方便,价格就要高出不少,市场的接受程度能有多大是第三道关。”段伟说,“增加塑瓶和软袋的生产线,应该说是一些企业自身的战略目标所决定,但如果说这就是未来市场发展的业态,还为时尚早。” 市场会如何发展,仍是一场未尽的角斗。 |
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| 来源 : 医药经济报 |
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