开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。对于企业来说，“开源”就是增收开辟增加收入的途径；“节流”就是节支节省不必要的资源消耗与费用支出。

    对于业界龙头修正药业来说，本次与现代中医药网的强强联合试运行“兄弟联”供应链商用平台的用意怕更偏向于节流，然而，这纸联盟合约的意义还不止如此。

    从2007年的医药新政看来，新的游戏规则将要建立是铁板钉钉的事情了，在全新的游戏规则下，整个医药行业将要重新洗牌，能够适应新规则的企业能够生存，不能适应的将要面临被淘汰的厄运。新的游戏规则是什么呢？总的说来是医疗广告基本不能打了；药品安全把关、新药审核更严了；药品利润更低了；最后，政府将会深度介入基本医疗领域和公共卫生保健领域，既提供资金，也提供医疗服务，同时主导药品来源这一切，都预示着一个新的供应链竞合时代的到来。

    现在中国医疗行业的药厂林立，流通领域的大小公司更是如过江之鲫，对于政府来说，要主导药品来源，药品的采购成本和渠道安全是绝对不能忽视的要素，政府不可能把这些大大小小的生产单位一把抓到手里，政府需要的是和一个或几个集约化、整合化的生产、流通实体打交道，因此由分散式走向集约化将是大势所趋。

    同时国家发改委的降价令重重不断，医药行业的利润将会愈发微薄，若要生存下去，节流将成为医药生产企业第一要务。而传统供应链中，医药流通环节的总成本约占药品价格的30％-40％，这是很大的一个空间。
 
    同时在新的医疗广告法下，寻找新的传播媒介也是令药厂头疼的问题。

    新的游戏规则使新的竞合型供应链呼之欲出

　　“竞合”这一概念，最早是由耶鲁管理学院拜瑞?j?内勒巴夫和哈佛商学院亚当?m?布兰登勃格于20世纪90年代中期提出的。他们认为：“创造价值是一个合作过程，而攫取价值自然要通过竞争，这一过程不能孤军奋战，必须要相互依靠。企业就是要与顾客、供应商、雇员及其他相关人员密切合作。”简单讲，“竞合”就是：竞争中求合作，合作中有竞争。竞争与合作是不可分割的整体，通过合作中的竞争、竞争中的合作，实现共存共荣，一起发展，这是企业竞争所追求的最高境界。竞合的着眼点在于把产业蛋糕做大，在做大蛋糕的基础上大家都有可能比以前得到的更多，从而使企业能在一个较小风险、相对稳定、渐进变化的环境中获得较为稳定的利润。竞合的实质是实现企业优势要素的互补，增强竞争双方的实力，并且将其作为竞争战略之一加以实施，从而促成双方建立和巩固各自的市场竞争地位。

　　具体而言，供应链竞合的意义是：供应链竞合是一个典型的合作博弈过程。在实行“合作博弈”时，由于减少了因对抗性而产生的资源浪费，企业间可以产生联合的最大化垄断利润，使社会财富增加。同时，竞合企业之间可以形成稳定的供应链，稳定的质量及价格，减少库存、检验、交易成本的发生。而在合作伙伴内部，分工与协作有利于各企业间的优势互补，可以形成更为有效的专业化分工，发挥规模效益，以使产品整体成本降低。相反，如果只有竞争而没有合作，那么整个供应链也就会因此而运转不畅或断裂，大家就会陷入争夺市场、瓜分利益的“红海”中去。

    在网络时代，e化是竞合型供应链的最佳表现形态。在e化供应链中，电子平台与物流环节两块的成本才占到药品价格的8%，而如上所述，在传统供应链中，医药流通环节的总成本占到药品价格的30％-40％。