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劲霸突围
从小“品牌”到大“品牌”
品牌怎么成了杂种
品牌三阶跳：你的营销错在哪儿
中小型企业营销战略
“三集”战略
一个市场的多客户策略
关系营销特征与方式
全民医保与企业现实路径
医药企业--绿海市场与竞争策
战略和文化：企业长远持续发展
企业文化与企业核心竞争力
变革中的人力资源管理与中国企
企业文化建设不宜“速成”
药企调整发展战略
提高管理水平
寻找企业并购后的最佳发展模式
绿谷神话破灭引发的医药行业产
法、儒、道--三种思想打造完
影响中国企业的10大管理实践
走出家族化误区 实现规范化管
优势企业的三大核心要素
品《孙子兵法》 话医药营销
宝健（中国）总裁李道谈企业成
企业经营：如何用差异化来打造
赢利能力的魔鬼公式
中医药企业现代化发展的现状及
广告策划三重境界
执行力差是谁的责任
确保产品安全是企业的责任
如何有效提高管理效果？
权力、人性与管理
应卸掉中医的管理“紧箍咒”
规范经营行为强化伦理观念 做
民族医药企业责无旁贷
为抢救“广药”，广州中医药界
十大医药企业立下诚信“军令状
信用管理与企业形象
时间管理新方法：情绪管理
企业领导对绩效管理的误区
人力资本价值：激励最合适的人
CEO关键时刻离职 应急计划
中国企业经营者现状调查
优秀营销员四大素质
跨国公司要求人事经理具备哪些
中医药亟需建立适宜的人才培养
信息对称与人职匹配
如何加强现代医院的人力资源管
如何加强现代医院的人力资源管
企业培训投资回收
联想、戴尔…全球名企CEO谈
资本与经营遭遇人格化分离
门店主任的“三宝”
联想的渠道培训
民营企业培训存在的问题与对策
抢手人才的标准
产权为何重要
制药企业如何实现项目与资本对
知识经济对财务管理的影响
试析新经济时代的企业财务管理
成长性企业财务管理的四个问题
知识经济与商业企业财务管理创
药价管理――走市场经济之路
平衡管理扼住“鞭打快牛”之手
有勇有谋，讨债不难
小公司生存法则：掌控现金流
双鹤刘革伟：国资改革利药企低
加强企业财务管理的五要素
经验交流：十三种实用的审计方
如何管理应收帐款和催收货款
论现代成本管理
直接融资：高新技术企业的战略
投资药店谨防过热
如何做搜索排名投资
医药保健等十大行业成为去年风
生物医药企业如何吸引风险资本
丽珠集团董事会决定10配6
重庆药房上市融资加快扩张步伐
罗氏和诺华公司分别加大对中国
春天股份招商迷局的思考
冷观业外资本掘金医药业
一致药业战略收购提升竞争实力
上海医药借道宁波联合入浙
诚通入主华源拷问国资委央企重
医药企业经营理念的六大导向
营销经理就应该“狠”一点
新市场如何有效开发
任何产品其实都应该具有生命力
蚍蜉撼大树：中小型企业制胜的
不缺人才的中国企业到底缺什么
试论医药商业企业微观结构的调
特征与现况 经验与难点--中
一路走来的民营医药企业文化
医企文化小荷才露尖尖角
企业文化为发展服务
企业文化：揭开企业“伪文化”
中国企业的十种文化现象之一：
一滴水就是海洋--企业文化
如何正确认识企业文化？
企业文化要将“狼”变成“狗”
企业文化是领导力的第一推动力
企业文化建设是鸡肋还是肥羊肉
经赢人心是企业经营的最高智慧
加强企业文化建设 提升企业核
构建和谐企业文化 发展和壮大
从长远看企业文化铸就企业兴衰
从产品竞争走向企业竞争
中国企业文化之根基
网络时代，在危机中，如何重构
塑造企业文化--从企业行为开
体现企业文化价值观的七个方面
如何建设医药企业文化