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劲霸突围
从小“品牌”到大“品牌”
品牌怎么成了杂种
品牌三阶跳:你的营销错在哪儿
中小型企业营销战略
“三集”战略
一个市场的多客户策略
关系营销特征与方式
全民医保与企业现实路径
医药企业--绿海市场与竞争策
战略和文化:企业长远持续发展
企业文化与企业核心竞争力
变革中的人力资源管理与中国企
企业文化建设不宜“速成”
药企调整发展战略
提高管理水平
寻找企业并购后的最佳发展模式
绿谷神话破灭引发的医药行业产
法、儒、道--三种思想打造完
影响中国企业的10大管理实践
走出家族化误区 实现规范化管
优势企业的三大核心要素
品《孙子兵法》 话医药营销
宝健(中国)总裁李道谈企业成
企业经营:如何用差异化来打造
赢利能力的魔鬼公式
中医药企业现代化发展的现状及
广告策划三重境界
执行力差是谁的责任
确保产品安全是企业的责任
如何有效提高管理效果?
权力、人性与管理
应卸掉中医的管理“紧箍咒”
规范经营行为强化伦理观念 做
民族医药企业责无旁贷
为抢救“广药”,广州中医药界
十大医药企业立下诚信“军令状
信用管理与企业形象
时间管理新方法:情绪管理
企业领导对绩效管理的误区
人力资本价值:激励最合适的人
CEO关键时刻离职 应急计划
中国企业经营者现状调查
优秀营销员四大素质
跨国公司要求人事经理具备哪些
中医药亟需建立适宜的人才培养
信息对称与人职匹配
如何加强现代医院的人力资源管
如何加强现代医院的人力资源管
企业培训投资回收
联想、戴尔…全球名企CEO谈
资本与经营遭遇人格化分离
门店主任的“三宝”
联想的渠道培训
民营企业培训存在的问题与对策
抢手人才的标准
产权为何重要
制药企业如何实现项目与资本对
知识经济对财务管理的影响
试析新经济时代的企业财务管理
成长性企业财务管理的四个问题
知识经济与商业企业财务管理创
药价管理――走市场经济之路
平衡管理扼住“鞭打快牛”之手
有勇有谋,讨债不难
小公司生存法则:掌控现金流
双鹤刘革伟:国资改革利药企低
加强企业财务管理的五要素
经验交流:十三种实用的审计方
如何管理应收帐款和催收货款
论现代成本管理
直接融资:高新技术企业的战略
投资药店谨防过热
如何做搜索排名投资
医药保健等十大行业成为去年风
生物医药企业如何吸引风险资本
丽珠集团董事会决定10配6
重庆药房上市融资加快扩张步伐
罗氏和诺华公司分别加大对中国
春天股份招商迷局的思考
冷观业外资本掘金医药业
一致药业战略收购提升竞争实力
上海医药借道宁波联合入浙
诚通入主华源拷问国资委央企重
医药企业经营理念的六大导向
营销经理就应该“狠”一点
新市场如何有效开发
任何产品其实都应该具有生命力
蚍蜉撼大树:中小型企业制胜的
不缺人才的中国企业到底缺什么
试论医药商业企业微观结构的调
特征与现况 经验与难点--中
一路走来的民营医药企业文化
医企文化小荷才露尖尖角
企业文化为发展服务
企业文化:揭开企业“伪文化”
中国企业的十种文化现象之一:
一滴水就是海洋--企业文化
如何正确认识企业文化?
企业文化要将“狼”变成“狗”
企业文化是领导力的第一推动力
企业文化建设是鸡肋还是肥羊肉
经赢人心是企业经营的最高智慧
加强企业文化建设 提升企业核
构建和谐企业文化 发展和壮大
从长远看企业文化铸就企业兴衰
从产品竞争走向企业竞争
中国企业文化之根基
网络时代,在危机中,如何重构
塑造企业文化--从企业行为开
体现企业文化价值观的七个方面
如何建设医药企业文化