在风起云涌的信息化年代，福州市一批国有企业运用信息化手段经营企业、蓄足后劲，企业效益明显增加。

     据了解，一些国有企业靠传统的生产经营方式，造成市场反应慢，生产成本高，产品价格高，还存在“船大难调头”的难处。这在机制灵活的私营企业强有力的冲击下，失去了国有企业的市场优势，严重制约了企业的发展。

     近几年，福州市一批国有企业审时度势，加快了信息化建设步伐。在“向管理要效益”的同时，也“向信息化要效益”。信息化给企业带来效益的同时，还为企业造就了一批既懂技术、又能掌握“企业资源计划”管理系统知识的综合型干部和员工队伍。

     福州福药制药有限公司原是福州制药厂，是福州市最早的国企之一。由于生产流程、生产工艺配方复杂，传统的生产方式已经严重制约了企业的发展。作为省内第一家通过药品生产质量管理规范强制认证的制药企业，2002年，福药耗资300多万元引进北京用友软件公司的销存及财务管理软件以及建设内部局域网。软件运行后，公司取得了非常好的效益。其中管理信息系统运行使得年库存降低500万元；流动资金周转率提高近4倍。交货拖期减少80%，停工待料现象减少80%。计划编制速度和准确率提高30倍，数据处理、统计报表的制作效率和准确率提高8倍。