要，要给谁留，要留什么样的招式！

    要给谁留！应该分为两种情况，一种是根据招式来定留的对象，另外一种是根据对象来选择留的招式。根据招式来定留的对象。就是策划人员在从业过程中，思考到了一种中国尚未闻知的策划模式，这是走奇险之招。策划人员文墨于胸，积而不发，根据自己所思维出来的策划方案，选找兵器，因为企业是你展现出智慧的最终形式。分析策划方案的精髓之处，和吻合这套策划方案的企业类型，选择上了档次的企业，必竟一个品牌的成立，需要很多的后续资源，后续资源不足，也只能够成为策划人员的悲哀。

    根据选择即要服务的企业，来留一招与这个企业相适应的招式，是要留企业招。从业人员根据实际工作当中，与其接触的企业比较多，熟悉了某个大型企业的综合资源，和这个企业的各种内幕，与企业主建立了良好的人际关系。在自己的思维海洋里搜索，利用自己对待这个企业所熟知的综合资源，寻找一套在社会上已有的招式，能够完全融入到这个企业，且有利未来发展。中国的策划业不能够成就出品牌的一个关键性原因并不是中国的策划理论不如人，而是很多策划人员缺乏对待企业精深的了解，缺乏长期性与企业服务，缺乏系统全面的策划方案制作，缺乏策划人员与企业主之间默契的沟通， 而无法使策划方案有力的执行到实际行为当中。留企业招是为了克服这一弊端。

    要留什么样的招式？

    战争讲究天时、地利、人和。商场也不外乎此几个条件。所谓天时，主指外因，无非是政治、潮流、市场吞吐量、市场走向等；地利，主指内因，不外乎企业的所在地的物料供应、人力资源等。人和么就讲究的太多了，1、策划人员与企业主之间的关系程度；2、企业主在市场和社会上的影响力；3、企业主与政府和金融机构的关系；4、企业主与企业内部之间的关系等等一时就不直接列述。要留就是要留一条与这样综合因素相融洽的招式！外因，内因，以及因内外的缔造者，都是要留招式的直接决定因素！

    留，怎样去留？

    留是积而不发，竟然是留，所有的“要”都必须是秘密中进行，这样才能够达到“留”的效果。上述的天时、地利、人和中间的各个因素组合成一条系统的资源，在留的阶段就是要默默的融入上述资源与自己的招式当中去，不断的演变，推陈，寻找出这中间的利弊，加以不断的修正，完善自己的策划方案，制作出一套实际可以的策略。等待着综合资源齐全之时，展示出自己处心积虑的智谋，达到一招扬名立万的效果。

    其实这留一招，并不仅仅非要达到建立产品品牌，为策划人员留出一个企业空缺的策划职位也非常必要。中国现行阶段的策划，均是采用闪电型的服务模式，特别是各大策划机构，从不去深化一个行业，或是深化一个企业。那么在这样的条件下，策划人员留下这个策划招式的同时，已融入了市场经验，和这个企业的综合资源，已是这个企业最佳的策划决策者。中国有几十万个企业，如果个个企业都成品牌的话，那么中国还是没有品牌，也不太实际！

    留一招是为了中国策划业将来白热化的市场竞争，白白浪费了许多中国人的智慧，条件不成熟的情况下去施展自己的智慧为企业盲目的指导。同?家彩抢渚驳姆治觯?为那些综合资源成熟的企业，敬献一套合适的策略，为中国品牌走进世界市场作一点贡献。

    话又说回来了，其实纵观各世界品牌，每一个品牌的建立，并没有太多的智慧含量，无非是融入了“做生意，首先要会做人”的中国土观点，可就走活了市场，但作为策划人员说这样的话，也带了极大的狭隘性。但是要深剖“做生意，首先要会做人”这句话真正的含义，却又要卷起层层波澜，实也是深不可测之至理名言。

    策划是智谋行业，各策划人员处事讲的是“谋”，展现的是“策略”，少语深沉的人才是谋略家，夸夸其谈，不着边际的四处张扬，不具备成就大事的个人条件。事前思考，事后总结，才能够成为一个真正纵横商场的谋略家。

    此均系个人杂谈，略表情趣，不一定能够登大雅之堂！智慧的人要时时留一招，也是为人处事的法则。借以来表达对策划业的一点个人见解。见笑，见笑！