质量标准是国家制定的，原创原研药是企业起草质量技术标准，报国家相关部门审批。药店不可能做这样的事情。药店是没有懂生产的专业人才的，但可以聘请懂生产的人员进行把关。应该参与整个药品生产过程：GAP基地建设、原辅料采购与检验、投料、GMP生产工艺过程、质量检验、储运管理等全方位过程。

    七、 这种自有品牌的商品，听说帐期很短，甚至采取预付货款，因为厂家会有生产规划，药店是否要承担很强的资金压力呢？

    答：压价到二零扣以内的，即国家规定批发价２０％，都是预付款制度，即先款后货。店方一是承担货款压力，二是承担库存和滞销的货款的风险。

    八、 据说像其他领域，例如在SPA, 他们都会强有力的宣传和推广，现在的药店的主要手段更多的在主推，有人说药店的自有品牌是小儿科，你怎么看？

    主推只是行政销售，并不符合市场规律和消费者利益。笔者认为目前我国连锁药店的所谓自有品牌产品充其量只是自有标签的产品而已，因为首先是不用自己商号的名称最为自己所谓PB产品的名称，二是上也只是行政主推手段销售而已，这确实不是品牌产品的培养之道。可以说是小儿科。

    九、 贴牌这种项目，是不是一项很复杂的工程，不是一般药店可以尝试的， 你认为想做这个项目的药店应该注意些什么和做好什么准备？相比拿一些品牌厂家的小产品，是不是更复杂了些？ 更有价值呢 ？

    的的确确贴牌一项系统工程和战略选择，因此不是一般中小连锁药店可以尝试的，无论怎么做都是复杂的，不是目前仅仅拦截品牌产品这种做法可以长久成功的。因为培养不出消费者忠诚度。

    目前自有品牌面临一下难题：

    质量保证难题。

    货源保证难题。

    销售上量难题。

    但愿认同难题。

    消费者接受难题。

    著名品牌厂家不愿贴牌难题。

    小厂家随时关停并转风险难题。

    产品知识培训与消费者沟通难题