作为市场已经初步成功的品牌，劲酒在市场认知度很高，但现在出现的问题也不少。突出的就是价格问题，价格就是产品的生命线，局部市场上由于价格混乱，商家没有推销的积极性，产品烂在柜台上不能动销。如有经销商反映说，125ml劲酒价格比较透明，在市场操作上难以加价。在2005年11月，劲酒开始进行包装升级换代，并进行提价，在短期内缓解了价格上存在的矛盾。据了解，推出新包装后，劲酒“小方瓶”的市场销量上升到品牌销售总量的70％左右。

    城乡接合部和乡镇市场，一直是劲酒的薄弱地区，因为产品成熟，价格透明，经销商的利润不是很高，正是抓住了这一机会，致中和每日养身酒迅速进入，抢占市场，例如安徽市场，在一些县城和乡镇，每日养身酒的销量超过了劲酒。针对这种情况，劲酒开始把销售渠道下沉，提出“下乡”的口号，逐步形成城市--县城--乡镇的发展战略。在这个战略中，劲酒主推的是125ml小八角和追风八珍酒，125ml小八角劲酒的终端零售价格在5～6元/瓶，500ml追风八珍的终端零售价格为10元/瓶左右，虽然这样的价位在乡镇市场偏高，但由于劲酒是成熟品牌，加上各个渠道价格设置合理，因此走量稳定。

    在2005年，央视广告和湖南卫视的《超级女生》、《大长今》逐渐揭开了致中和的面纱，也预示着致中和市场开拓的靶心已对准全国市畅?＞莩疲?借助广告的传播和影响，致中和已经在25个省市开辟了网络。在目前重点开拓的安徽、福建、湖南市场快速成长，超过预期，也引起了竞争对手的关注。

    在黄酒（香红酒）上虚晃一枪后，致中和如今在全国市场重点推出的是138ml??的每日养身酒和龟龄膏。其中每日养生酒主要走餐饮渠道，据经销商介绍，每日养身酒给经销商的利润空间较大，而且在不少区域市场上给餐饮全部（或者现金进货给终端大量的促销品）赊帐。而龟龄膏这个产品的推广，则对每日养身酒的网络建设起到了一定的推动作用。致中和公司销售总监杜新跃分析说，如果说单拿保健酒来运作全国市场可不可以，可以，但节奏可能会慢得多，一是有个培育过程，二是竞争对手多，竞争环境恶劣，一旦长期推广不利会损伤经销商的信心。而目前致中和采取的产品组合战术有如“四两拔千斤”，不仅迅速打开了市场局面，还用看得见的利润和成长性让经销商满怀信心。而这种战略构想，也让很多经销商颇为心动。如湖南、山西的经销商都曾向记者反映致中和的想法很不错。

    不过，在向全国市场的扩张过程中，有经销商反映说致中和在市场布局上有全面撒网、广种薄收之嫌。对此，有经销商善意地建议说，精耕细作好过广种薄收，致中和应该尽快树立样板市场，避免“靶心”太大，开发的市场太广导致投入分散，资源不集中。如广东佛山经销商分析说，现在的产品都是区域流行模式，在其它市场卖得很好的产品在另外一个市场可能根本无人问津，一定要在区域市场精耕细作，才有可能真正做成功。

    2005年，致中和在招商广告中提出了“开朝元老级”经销商。所谓的“开朝元老级”，就是说致中和将围绕他展开贴身服务。但对致中和的市场操作和管理手法，有些经销商也提出了异议。如河南经销商指出，致中和在对市场和业务员队伍管理上还欠缺火候。新开发的市场，就发生了窜货现象不能不值得警惕和反思。广东那位经销商也反映说，很多地方都已经卖动了，可是公司一些最基本的东西总是迟迟无法到位，这会严重影响到经销商的积极性。经销商比较说，古岭神酒也在做市场，人家的产品送酒店才三块多，买三箱送一个电磁炉，所有的铺货完全由厂家承担，与经销商无关，刚刚上市就有铺天盖地的广告和促销礼品给酒店押货，广州市场一下招聘200个业务员，区域经理常驻当地，公司配备车辆。相比之下，致中和的做法过于谨慎，少了很多的支持。由此看来，尽管致中和在2005年实现了突破性的发展，但全国化市场之路依然任重道远。

    穷追不舍、新招迭出的竞争，使保健酒市场逐渐热闹起来，而劲酒、椰岛、致中和三强争霸格局也由此初见雏形。但在市场缓慢增长的大背景下，考量这三个品牌，用“没有成功，只是在成长”这样的话来形容或许贴切一些。