2、实施老字号高科技产品先行的策略

    培养出口的拳头产品。它既可以避免暴露太大的弱势面，又可减小运营的成本与风险。本来国内中药企业的实力就比较差，所以如果产品线拉得太长的话，弱势就更加突显。老字号中药是中华民族的魂宝，很多国内著名老字号在国外都有一定的知名度与市场基础。如片仔癀、北京同仁堂系列、云南白药、天士力复方丹参滴丸等都是具有相当优势的品种，应该加强重点推广的力度。同时，要培养更多的高附加值的产品出口，如贵细药材等。

    3、作为一种旅游商品推广

    由于目前多数国家对中医中药的认识与接受程度不够，特别在标准化的问题上一再为难，所以难以在短期内在各国进行广泛的拓展，但我们可以与各国内、外大旅行社合作，开辟“老字号中医药旅游专线或购物点”，引导更多的外国顾客参观与了解我们的国粹，深入地接受远古的中医中药文化熏陶，同时把这些特色的旅游制成影碟送给国外的顾客，让他们回国后进一步帮我们宣传，另外也可以让他们通过这种方式选购中药带回家。据国家旅游局预计，今年中国全年入境旅游人数可超过1．05亿人次，入境过夜旅游者人数可以超过4000万人次，旅游外汇收入可以超过225亿美元。有敏锐意识的商家不应该错过这一机会。

    4、中医中药协同发展

    国外的消费者不太懂中药，更不懂高深的中医理论，所以单纯去销售中药的话，难度更加大！同仁堂在海外的经营模式是一种典型的“药-店-医”，他们的成功，很大程度上是因为药店里有中医大夫坐诊，采用了“以医带药”的方式进行销售。这样做有几个好处：一是可以解决咨询与医疗的问题；二是实现在中药的销售；三是可以实现对品牌与中医药文化的传播。

    另外一方面，企业一定要特别开发专门用于出口的规格、型号与品种等，特别是药品的说明书一定要翻译成对方国家的文字，或是统一的英文，这样有助于国外消费者更方便的认识中药。

    5、积极参与世界高端医疗难题的交流与合作

    一直以来，我们引以自豪的国粹，尊贵的中药在海外却只能以“营养增补剂”、“食品添加剂”等卑微身份苟且地活着。到目前为止，还没有一个中药在国外以“药”字号面世的。这一问题将严重的威胁着中药在国外的直接生存。

    为了彻底打破国外对中药的错误观念，建立他们对中药的重新认识与信心。我们应积极参与国际高端医疗难题的攻关，如艾滋病、癌症、心脑血管病、抗菌素耐药性、减肥、还有目前全球爆发的禽流感等，一旦我们取得重大的突破的话，那将为中药全球带来革命性的转变。前几年中医中药在全球ＳＡＲＳ防治方面取得的成功，为世人所瞩目，这就是一个良好的开端。

    有实力的中药企业可以选择与国外一些医学院校、科研单位与医院进行合作，也可以合作开发中医科室等。

    为什么日本可以凭着从中国拿过去的药方与原材料，做成的中药占据了全球80％的市场份额呢？中药在全球有100多亿美元的庞大市场，但我们却举步维艰！我们需要静下心来分析一下自己的方向，中药的国际化是一个战略，需要我们稳健前行，并充分作好打硬仗的心理准备。

    在进攻美、日、英等科技高度发达的国家受阻时，我们是不是应迂回而战，以避免一些不必要的牺牲，转而走向发展中国家，在同属于一个阶层的世界里，在我们和气的大国外交上，我们与发展中国家的沟通更方便，他们更容易接纳我们。同时，国内的中药企业普遍都比较小，还没有足够的实力进行海外的单独作战，这个时候大家应该联合起来，组建更强大与稳健的中医中药协会，开展团体的活动。如组团各种全球性的交易会等，而每年春秋二届中国进出口商品交易会就是一个非常好的舞台！