1. 企业要以市场为导向，确立好自己的经营战略

    要想发展芦荟产业首先要开拓芦荟产品市场，投入一定的人力、物力、财力进行市场调查、市场分析、市场设计，从而开发适合市场需求的产品，确定自己的经营战略。经营战略和策略的制定与有效实施，是实现经营目标的保证。分析市场环境条件，是制定切实可行的经营战略的前提。所以，企业在推出芦荟产品之前，一定要认真进行市场细分，确定谁是企业的顾客，突出产品特色，树立产品的市场形象，确定适合企业自身的营销方式，保证企业良性发展。

    2. 企业要注重科技，确保产品质量

    芦荟产业的形成，企业是龙头、是主体，科技是依托。科技要面向生产，生产要依靠科技。只有高科技才能出高质量的产品，才能出高效益，企业家要重视科技成果和科技人才，对成熟的成果采取拿来主义，迅速转变成生产力，不搞低水平重复。产品质量是企业的生命，只有保证产品质量，才能真正树立企业形象，才能推出自己的品牌，才能持续发展。

    3. 加强集成，宏观管理

    在1998年全国芦荟产业发展研讨会上，国家科学技术部韩德乾副部长围绕培育我国现代化芦荟产业提出了“解放思想，提高认识，加强集成，制定国际，扩大开放，培养人才，开创名牌，加强管理”八点意见，指出了我国芦荟产业的发展方向。在芦荟产业发展的初级阶段，各企业也都刚刚起步，企业可以先突出自己产品的特色，集中精力把自己的企业搞好，但一定不能目光短浅。如果大家只考虑自己小企业的事，就会形成低水平重复。你搞的我搞的，大同小异。如果我们不进行精心设计、系统规划、有机结合、加强集成，让这种现状持续下去，那就不是简单的低水平重复问题，而会逐步形成大打内战、互相残杀、国内相斗、外商得利的局面。小规模、劳动分散的小企业若不能进行有机的结合和加强集成，就会像一盘散沙，任人宰割。只要我们有机地结合起来，高度地集成，不仅能提高我们的水平和扩大我们的规模，而且有利于我们统一对外。可以采取改组、联合、兼并、租赁承包和股份制出售等形式，加快、搞活国有小企业的步伐。这正是芦荟产业发展的良好政策保证。当然，我国芦荟产业发展是一个复杂的、巨大的、开放的系统工程，我们必须做到既有勇往直前的精神，也有科学的态度和方法；既有积极有效的行动，又不可以一哄而上和低水平重复；既要全国整体的集成，又要照顾各方面的利益和调动方方面面的积极性。因此，宏观管理就很重要。我国芦荟产业的发展一定要在国家有关部门的宏观指导下，使芦荟产业一开始就有序发展。

    我们看到，芦荟产业具有巨大的市场潜力，是具有较高的市场增长率和利润率的产业，目前我国市场尚属初始阶段，刚刚起步，产品在化妆品、保健食品和药品等方面发展，受经济周期波动影响较小，产、需受季节性影响较小，能形成规模经济效益，因此具有巨大的行业吸引力。我国目前的基础条件是，拥有大量潜在的芦荟资源，拥有基本的芦荟科学研究队伍和研究成果，拥有一批致力于芦荟事业的有远见的企业家，拥有一定的芦荟产品生产能力，特别是拥有广阔的市场空间和巨大的市场需求潜量，应该说，我国芦荟市场前景广阔，光明无限。