2。重视企业家的导航作用

    一名优秀的企业家是一个企业成功的关键，在企业文化建设中，企业家从?D定程度上说是企业文化的缔造者、指路人，是企业文化建设中一个不可缺少的重要环节。如果说把企业比作为一艘船，那么企业家就是企业这艘巨舰的掌舵人，只有员工各司其职和舵手协调?D致、共同努力，才能让企业这艘巨舰在商海中乘风破浪、勇往直前。每个企业家都应当以“我的心在企业，企业在我心中”为自己的座右铭，带动全体员工身体力行，企业家是塑造成功企业文化的重要前提和保障。

    3。充分发挥权力人的主动作用

    企业应该把员工视为企业的权力人，让员工在企业中充分发挥他们的主人翁意识。要营造一个使每一位员工都努力工作而不问报酬的工作环境，就需要充分的理解员工，了解员工的心理，充分调动员工积极性，让员工主动的融入到企业里去，让员工认识到自己是企业的主人，企业的兴衰成败和自己息息相关。员工只有在得到关心和尊重的条件下，才能树立积极的工作价值观，才能真正感到成功的乐趣，才能与企业同心同德、全心全意地作好本职工作。

    4。重塑扩张后的医药企业文化

    加强医药企业文化建设还应该选择灵活多样的方式，来推动企业文化的进程。尤其是经过重组后的医药企业或者是收购兼并加盟的医药企业，还有许多在异地建立的新的连锁医药企业、新的批发医药企业，这些企业的员工面临的是新的领导、新的思路、新的管理办法等企业文化环境，要想使各项措施能够顺利的推进，企业能够平稳的过渡，是医药企业急需加强的问题，解决这些问题的关键是需要进行企业文化的重塑，企业文化的重塑可以采取多种方式组合进行。

    （1）文化导入

    无论是我国传统的中药打入国际市场，还是国内医药企业进行收购、兼并或连锁，如果能实行企业“文化先行”策略，使主导企业的主导文化推行到后加入的企业中去，?D方面让主导文化逐步融合亚文化中先进、可取的部分；另一方面瓦解、分离与之相冲突的亚文化。使主导文化在扩张中创新、发展、壮大。有了企业文化先行策略，企业扩张发展就会事半功倍。

    （2）舆论灌输

    通过计算机网、电视、广播、厂报、厂刊等舆论工具和媒介，以及报告会、讲演会、座谈、讨论等宣传方式，宣传、传播新的企业文化，从而对员工产生导向、熏陶、激励和制约作用，使新的企业文化深入人心。

    制度规范

    企业文化是一种导向，规范企业员工的思想意识，本身具有强制性。培育新的企业文化还需要一定的规章制度来规范。制度规范，应注意强制性规范（企业法规、职工纪律等）与柔性规范（如理想、道德等）有机结合起来。

    除了上述的需要强化的方面外、建设一个优秀的企业文化，还有企业信用、企业业绩、员工薪酬等诸多方面也会影响到企业文化的建设。总而言之，创造一个良好的企业环境，建造一个良好的企业形象，建设一个适合企业发展的企业文化，这需要公司一批批、?D代代人不断的努力和创新，付出无数的心血和汗水。

    （3）领导垂范

    领导垂范是培育新的企业文化最有效的途径之一。如果企业领导人的言行举止、风格境界与新的企业文化格格不入，将直接影响到广大员工的思想和行动，新的企业文化根本不可能在企业扎下根来。

    （4）榜样示范

    企业的英模人物是企业文化的集中体现者和代表者，是广大企业员工的榜样，运用他们的先进事迹和体会推动企业文化的建设，因为员工处于一个团队当中，最有吸引力、说服力和感染力，员工也最容易接受。因此，榜样示范是培育企业文化非常有效的途径之一。

    （5） 制度规范

    企业文化是一种导向，规范企业员工的思想意识，本身具有强制性。培育新的企业文化还需要一定的规章制度来规范。制度规范，应注意强制性规范（企业法规、职工纪律等）与柔性规范（如理想、道德等）有机结合起来。

    除了上述的需要强化的方面外、建设一个优秀的企业文化，还有企业信用、企业业绩、员工薪酬等诸多方面也会影响到企业文化的建设。总而言之，创造一个良好的企业环境，建造一个良好的企业形象，建设一个适合企业发展的企业文化，这需要公司一批批、?D代代人不断的努力和创新，付出无数的心血和汗水。