7．企业呈现出区别化制度文化特征
医药企业由原来的国有企业、大集体企业等，转化为国有、民营、外资企业三足鼎立的局面，并且民营、外资企业数目呈增加趋势。三种性质的企业在制度管理方面呈现出明显不同的特色。大多数民营企业经历了创业的艰辛，企业开始扩张发展，但民营医药企业并没有形成完整有效的企业文化，企业领导者有的大手大脚地消费创业所得的果实，有的扩大经营过程中不计成本、乱铺摊子等，据调查很多民营医药企业仍保留着创业时的家族式管理方式，这种管理制度文化限制了人才的发挥。而国有医药企业中，虽然有的企业已经形成了一套较为完善的企业文化，但对众多国企来说，企业文化建设滞后，企业各部门之间、各下属企业之间缺乏良好的沟通与协作，企业内部资源不能共享，不能形成真正的合力，团队精神严重的匮乏；没有全面形成信任人、关心人、爱护人的氛围；缺乏有效的激励机制等等。因此，提升企业文化尤为紧迫。在外资企业中，企业文化更多的是外来制度文化本地化操作，收到了较好的效果，但是管理人才很难进入核心领导层。
二、医药企业文化存在问题分析
纵观我国现有的大中型医药企业，目前许多企业还没有建立一个真正适合于自身发展的企业文化，许多企业对企业文化的认识存在曲解和偏见，对企业文化的认识仅限于形式上的表面文化。
1．企业文化简单的表层化操作
现在一些医药企业对企业文化的认识存在着这样一种看法：把娱乐、体育之类的活动，例如：办俱乐部、建健身房，还有组织歌咏比赛、出墙报、黑板报或铅印小报和体育活动等等，等同于企业的文化建设的全部。当然，这些确确实实是企业文化的部分内容，但仅仅是看的见、摸得着的，处于表层部分的。真正意义上的企业文化是企业长期发展过程中渐渐形成的，是?D种内生的东西，不是可以套用的，它是渗透于长期的微观经营管理之中的，是一个要在长期经营实践中所凝结、沉积起来的一种文化氛围，包括价值观念、精神力量、经营境界、以及广大员工所认同的道德规范和行为方式。它是渗透在企业运作的各个方面、各个环节，从企业外部形象、企业业绩等方面体现出来。
2。企业文化是墙上或对外的一个口号
“团结、拼搏、求实、奉献”等措辞铿锵的标准口号，成了一些医药企业所提倡的企业文化。提炼口号这本无可非议，但这些空泛、毫无个性、毫无特色的，适用于所有部门或企业的口号能否在员工中产生共鸣，能否真正地起到凝聚力和向心力的作用是值得我们深思的。事实上，企业文化成为仅具蛊惑力的口号是不可能推动企业长久稳定发展的。企业文化应反映出企业的个性，是企业精神的概括、提炼，企业文化需要是企业共识和个性的统一，不求其全，而求其有特色。在企业文化建设的各个主要内涵上，一定要摆脱模仿、冲出“巢穴”，也就是要脱俗。一定要解决好“他是他，我是我”，“自我发展，自成一家”。要确信：只有是自己的，才是社会的；只有适合自己情况的，才是优秀的。
3．把企业文化当成公告宣传
在信息飞速发展的今天，大多数企业都热衷于利用在报纸上登几篇文章、电视里播几条新闻等等方式来提高自己的知名度，自以为这样做，企业就算是有文化了。其实不然，广告不过就是企业塑造自己形象的一种手段，它通过一定的内容，一定的手段让消费者知晓了该企业或产品的存在。如果一个医药企业不以顾客为重、不以提高员工精神境界为重的话，它所营造的企业文化，终究只能是穿着光鲜衣服的乞丐而已，或许会有一时的辉煌，而没有长久的发展。但企业文化不是单凭满天遍地的广告就能获取的，它需要全体员工从思想到行动、从规章到道德各方面的共同努力、共同创新、共同延续和发扬。
4．企业文化研究的“崇洋”现象
企业文化理论照搬国外，尤其是套用美国和日本的企业文化理论。实际上美国文化与中国文化差距很大，简单照搬势必让人有削足适履之感，就是同出东方文化圈的日本文化也与我国有较大的不同。日本文化是“文化滞后型”与“兼容并蓄性”。日本以“人”为本，美国以“科学”为本，我国以“精神”为本，就反映了三个国家的区别。我国具有悠久的文化传统，巨大的文化宝藏，关键是我们采取什么方式来开采、挖掘。
5．医药企业扩张过程中的企业文化冲突
医药企业在扩张过程中往往要面临一个重要的问题：就是企业文化的不相容。医药企业的扩张，不论是兼并、收购还是连锁，由于地域、语言、风俗、文化背景、价值观念等等的差异。很容易造成文化冲突。在扩张过程中，如果企业员工尤其是各级管理者的观念转变不及时，不能顺利实现文化的整合及衔接，那么企业进步就会多走一些弯路，造成不适应，内耗使企业整体效能下降，企业就会蒙受损失。因而企业管理者应采取积极务实的态度，正确地对待和分析企业文化，以促进企业的健康发展。例如海尔集团的发展与扩张，就是一种文化的扩张?D收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔文化。
三、加强医药行业企业文化建设的对策
1．强化企业精神的核心作用
之所以说，企业精神是企业文化的核心，是因为资金可以筹集，产品可以买断，技术可以引进，人才可以招聘，而唯有企业文化必须内生，是艰难模仿和移植的。它是企业全体员工遵循的价值观念、价值准则、道德规范、行为方式和风俗习惯等的综合体现。企业精神的创造并非朝夕之功，它是企业在长期的发展过程中。甚至是经历了艰难和危机的创业中逐步形成的，是一个从感性认识逐步上升到理性认识的过程，潜移默化地对全体员工产生导向和支配作用。
