2004年4月《新财富》杂志在国内媒体中首次推出了“本土版”的内地富豪榜，入选《新财富》“400富人榜”的22位医药类富豪中，9位拥有上市公司。医药行业中，民营企业的地位已经开始与股份制企业、外企和国有企业分庭抗礼。民营企业已成为医药行业异军突起的“新生代”。那么一路走来的民营医药企业，企业文化发展的态势如何？

    1 民营医药企业文化的演变历程

    1.1 三个阶段的洗礼

    企业文化作为企业存在的反映，体现了企业本身特色的文化现象。纵观我国的民营企业文化的兴起和发展，大致可分为三个阶段。

    第一阶段：以个体为主的“家族文化”。改革开放初期，医药民营企业有一定的技术或者积累的人，大多起步于中药、保健品的经营。有一些独特的经济组织形式，如医药个体诊所，药店出现了。

    第二阶段：以家庭厂商组织为主体的“家族文化”。这一时期已经实现了家庭与生产活动的分离，但所有权和经营权合一。投资者是经营者又是管理者，集权程度相当高；经营和利润分配与家庭之间依然保持相当大的依赖性。投资的主体限于家族与好友之间，所有权主体结构是封闭的；没有中间管理层；激励与约束机制主要依*企业主个人的努力和方法，如“飞龙”。

    第三阶段：介于家庭厂商制与公司制之间的“家族文化”。这种组织形式在产权结构上和家庭厂商制一样。有所不同的是企业为了适应较大规模的发展需要，设置了中间管理层，采取了职能组织结构，通过内部提拔与外部招聘，委任有一定管理能力的专职人员，建立起比较系统、周密的管理制度，其中包括了激励与约束制度，但作为企业主始终站在企业经营管理的前沿。

    1.2 跨越散兵游勇阶段，开始资本运营

    经历了多年的发展，民营医药企业得到了快速的发展。

    第一，企业数量增多，规模增大。截止2001年底，民营医药企业数量已经占到了医药企业总数的20%，而且有不少取得了不错的业绩，象深圳太太药业、天津天士力集团有限公司分别排在医药行业2002年年中销售利润第九和第十三位。

    第二，民营企业的经济实力增强。民营医药企业有三家进入了民营企业的前50名。2003年，上市的民营药企已近20家，占全部医药行业上市公司总数的1/4左右。

    第三，从业人员急剧增加。据调查，近两年，就业人员增长幅度为12%。民营企业经济的发展，为社会带来了良好的经济效益和社会效益。

    2 民营医药企业文化的闪亮点

    2.1 亲和力和凝聚力强是家族文化的主要特色

    我国是一个伦理本位的国家，家族及家族利益和声誉远远高于其他社会组织，因此，家族在中国传统文化背景中无疑是效用最大化的组织。并且我国传统社会结构也是以家族为社会的基本细胞，其它社会组织在一定意义上是家族的放大。我国民营企业选择家族化管理模式，从文化、伦理道德层面上看，是儒家家族主义在经营模式上的体现，在发展的初期有很强的亲和力和凝聚力。一定程度说也是经济利益驱动的，据调查医药行业家族投资所占的比例比全国平均企业主拥有的资本占企业资本的76。65%还高。