摘要：本文主要从中小企业的发展与企业文化的作用入手，从我国中小企业发展的现状和我国当前的形式来阐述建设企业文化的必要性，并就中小企业建设企业文化提出了几点具体的意见和建议。

    关键字：企业文化 中小企业 关系

    在我国国民经济和社会主义现代化建设中，中小企业占据着相当重要的地位。据相关统计数据显示，根据2003年《中小企业标准暂行规定》，在2002年我国134。6万个工业企业中，中小企业占99。8％；我国中小企业创造着80％以上的工业新增产值，提供了75％的城镇就业机会。但在我国的企业竞争中，中小企业仍是一个弱势群体。随着我国市场经济对外开放程度的进一步提高，中小企业的生存与发展已开始面临着许多问题。学术界对此也展开较为深入的探讨。尤其是中共十六大提出今后20年我国经济发展的战略目标后，中小企业所背负的伟大历史使命更引起了人们对中小未来生存和发展的思索。为此，国家也出台了一系列的方针政策来推动我国中小企业的发展。但是，中小企业究竟能否在激烈的市场竞争中获生存，求发展，终究要通过市场来检。中小企业要想在市场竞争中获取胜利，就要大力建设企业文化，不断地增强其自身的核心竞争力。只有这样我国中下企业才能永葆青春和活力，在奋进中实现众盼所归地历史使命。

    一、我国中小企业企业文化建设的现状分析

    （1）过分注重生产绩效，轻视企业文化建设

    “重生产绩效，轻企业文化建设”可以说是我国当前中小企业一个较为普遍地现象一些中小企业主认为中小企业只是企业发展的初级阶段，如果在初级阶段不过分注重生产绩效地话，那就很难是资本的原始积累扩大。没有资本，那一切都是空话。至于企业文化建设，那是一个比较虚幻和捉摸不定的东西，我们现在还不需要它，等今后壮大了再来看着办。咋一听这些话似乎很有道理，作为一个经济型组织，没有足够的资本支撑，那将是一个十分可怕的现象。但实际上这些貌似合理的话是经不起推敲的。其中暴露出一个最重要也是最严重的问题是：我国中小企业主认为企业文化与生产绩效无关。而当今管理界几乎公认了一个优秀的企业文化是一个企业长远发展的无穷动力源泉。对于一个企业来说，提高生产绩效，获取丰厚利润，是其责无旁贷的使命和目的。但我们不要由于过分注重生产绩效，而忽视了提高绩效的方法改进和企业未来长远发展。

    （2）企业文化建设过分打上领导风格烙印，缺乏稳定性和持续性。

    虽然企业文化建设在我国中小企业并不是很活跃，但随着我国理论界和企业界对企业文化探讨的逐步深入，一些中小企业主也开始逐步接受企业文化，并在企业管理的实践中着手建设本组织的企业文化。但结果是很少有中小企业能够成功地建设好一个优秀地企业文化。原因可能是多方面的，如体制上，员工素质上，管理者的认识和策略上等方面可能存在着一定的问题。但分析后，其中一个最主要的原因是企业文化建设过分打上领导风格的烙印，诚然，企业家是企业文化的灵魂。但是企业文化建设过分打上领导风格的烙印，一旦早期领导人离开企业，接替者对前任管理风格不认同，那前期企业文化的建设就只能是前功尽弃，开始的又是新一轮领导风格的企业文化建设。在领导的更替中，企业文化也只能是一次次萌芽，一次次消亡。所以对于中小企业来说，企业文化建设不要过分打上领导风格的烙印，而应领导与员工共同建设企业文化，使企业文化既有领导的烙印，更有员工的烙印，从而维护企业文化建设的稳定性和持续性。

    （3）急功近利，走形式化建设企业文化

    走形式化建设企业文化可以说是我国当前中小企业建设企业文化时犯的一个通病。可能是一些企业主认识到了企业文化对企业发展的巨大推动力，对企业文化的投入寄予了深切的厚望--高额的回报。因此在建设过程中，总是表现出急功近利，期望通过办几期刊物，开展几次活动就能使员工的积极性和创造性高涨，企业的生产绩效大幅提高。然而结果总是只有投入并未有真正产出，甚至使有些企业陷入一种无序化的管理困境。

    （4）企业目标定位过高，加大企业文化建设难度大

    企业精神和企业目标是企业文化地两个重要组成部分，企业目标地实现需要企业精神地推动。同时企业目标也蕴涵着企业精神。一个科学合理地企业目标可以激励人们不懈地努力创造卓越地业绩，有利于塑造优秀地企业文化，但是一个过高地、不合理地企业文化也会使者人们产生挫折和沮丧感，反而不利于企业文化地建设。当前我国的一些中小企业主片面认为高目标地定位企业文化才能使企业文化更具有长远性，才能使企业更具有英雄风范。同时也能使工作更具有挑战性，员工也会更具有积极性。而忽视了企业目标定位过高会加大实现的难度，员工就很难从工作中获取成就感，体验自我价值的实现。就一个组织来讲，并非所有的人都喜欢具有挑战性地工作，并不是所有的人都能胜任具有挑战性的工作。最终忽视了员工因素的企业目标，得到的只能是员工的消极被动地配合，企业文化的建设必然是困难重重。