组织建设与管理体制

    1．成立中西医结合学术委员会：在医院院长领导下，成立医院学术委员会，由有关各学科专家组成，属于咨询组织。研究学科建设、医院发展方向、重大科研项目的审定，以及成果的评审等。充分发扬学术民主，调动专业人员的积极性和责任感。

    2．加强医务处（科）的建设：适应中西医结合医院的要求，增加预防保健、康复部门的管理内容，以及特色医疗（四专）专科的建设和管理。

    3．建立和健全科技处（科）：扩大工作范围，加强科研管理。如制定管理条例、组织科研课题立项和申报、了解和掌握医学新信息、科研成果评定和奖励、科技开发、以及开展国外交流与合作等。

    4．建立中西医结合传染科：发挥中医温病学说的理论并与现代传染病结合，以适应突发公共卫生事件，提高应变能力，发挥中医特色和中西医结合优势。

    5．建立和完善中西医结合医院管理新体系：贯彻“以人为本”的思想。在医院所有工作人员的工作都要面向病人，是医疗的组成部分，都是为病人服务的。要适应中西医结合医院的特色，创建医疗新体系。

    努力方向和评价

    中西医结合医院的建立和完善，应从以下几个方面去努力，做到：

    1．创建中西医结合医院医疗和管理新体系。完善“预防保健-特色医疗-康复”为一体的综合性医院管理新体系，建立服务于小康社会的卫生保障制度，并具备有对突发性公共卫生事件的应变能力。

    2．建立和完善若干种疾病中、西医诊断和中西医结合治疗完整的方案。其疗效优于单纯的中医和单纯的西医，并达到规范化和标准化，起到示范性作用。

    3. 重点的专科和专病，其中有几个达到同级医院的先进水平，或处于国内领先，具有一定的社会影响。

    4．承担本地区或国家有关部门的科研课题，并获得科技成果奖。

    5．有一批知名的中西医结合专家和学术带头人，形成老中青三结合的最佳医疗和护理队伍。

    6．经常参加全国和国际专科学术会议，沟通东西方文化，为中医药走向世界发挥桥梁作用，并具有开展国际科研合作的能力。

    7．综合实力达到“三个效益”。即：科学效益是基础，取得科研效果；社会效益是目的，为人类健康服务，医院门诊量和住院病人不断扩大；经济效益是结果，为本地区和国民经济建设服务，并为自身发展打下良好基础。

    全国不同级别的中西医结合医院的定位，其规模大小、人员编制比例，要根据本地区和该医院的基础情况而定。中西医结合代表了整体医学时代发展的方向，中西医结合医院在发展中医和西医，促进中西医结合医学和现代医学的发展，必将作出应有的贡献。