另外，东×药业在临床开发也有涉及，但主要是靠自有业务员差价买断形式操作，销售量比例很小，经营方式比较原始。

    东×药业通过几年的发展，初步基本形成了一套适合企业的销售模式，并在发展中不断适应调整，并且一直坚持以栓剂类外用药尤其是妇科外用药为主线的发展方向，通过自身研发、生产、销售，不断推动企业的发展壮大。应该来说，东×药业的销售之路比较稳固，在区域医药行业的发展还是很能成就偏霸一方的诸侯。

    不过，企业在发展中还是有一些障碍和瓶颈，需要很好得到解决，这样才会抓住发展的机遇，也会给企业腾飞插上翅膀。

    首先，企业销售队伍比较老化。东×药业的销售队伍大多是从原江陵药厂转制过来的，员工的工龄比较长，虽然对企业有忠诚度，但冲锋陷阵，真枪实干还是力不从心，走套路的多。医药行业销售打拼，明显需要一批稳重，富有朝气，执行力强的销售队伍，企业销售队伍需要新鲜血液的补充带动，力求形成老中青结合，以“青”为主的销售组合。

    其次，东×药业的主要销售品种都面临诸多同类产品的“围剿式”竞争。东×药业20多个已经生产的栓剂品种全部为仿制药品，几乎每个品种都有知名产品的强势竞争?D?D硝酸咪康唑栓有达克宁，复方莪术油栓有康妇特，硝酸益康唑栓有吉林修正、野菊花栓有哈药集团和康华的，其他品类的洗液、泡腾片的竞争品种更是多不可数，东×药业这样大而全的外用栓剂品种，也几乎和很多全国各地只要稍有影响的栓剂、外用药生产厂家都较上了劲。目前东×药业所力求扮演的就是有实力的拦截商的身份，主要靠低价+拦截分割一些一线品牌产品的销售，而要想跳出这种围绕价格竞争为焦点发展方式，开发一些原研新特药越早越适宜，对栓剂剂型进行深度研发和改进，以规避低端的价格竞争，不失为一个高瞻远瞩的办法，也必将会企业发展带来新的契机。

    第三，东×药业的品牌建设。江西樟树的仁和药业，在产品类型、发展模式上和东×药业有一定相似，发展起步比东×药业稍晚，但仁和药业的随后品牌建设应该来说是很成功，与之相比东×药业在行业的知名度则要差得远。仁和的明星代言，商业活动炒作造势、频繁的广告展露、集团化运作，富有特色的营销策划，使得这个企业迅速腾飞，销售收入超15亿，其仁和、伊康美宝、闪亮、达舒克四个品牌属于省属著名商标，优卡丹、可卡宁实力也不小，26家子公司，总资产5.2亿元，员工2800余人，以及已有片剂、颗粒剂、滴丸剂、胶囊剂、软胶囊剂、滴眼剂等24个剂型GMP认证，成为当地GMP认证剂型最多的综合型医药生产企业。而同样殊归同路的东×企业的妇科药、感冒药、儿童药一直缺乏品牌的吆喝，企业销售额至今还没有能过亿，只有一个“东×”品牌刚获得省属著名商标。(globrand.com)推广栓剂，做大做强栓剂产业，企业决策层还是应该在品牌建设和企业形象这个事关企业发展的大计的环节上花些心血，完成从区域性产品到全国性品牌的扩张，即使在第三终端推广和招商深度分销，也能起到立竿见影的效果。

    最后，“政治”“经济”资源的利用。东×药业在所在地获各种荣誉光环不少，受到市、区政府的重视，企业负责人也多有人大代表、政协委员和民盟主任的任职，可以利用这种“政”“经” 独特的双重身份，在多种场合提出有利于企业发展的提案和建议，为企业争取更宽松的政策和最有利的环境。例如武汉健民集团年生产能力5000公斤的“大鹏”去年仅销售了800公斤体外培育牛黄，其马上就以“含牛黄成分中成药易于掺杂使假，关键原因是千百年来牛黄在中成药中的成分没有标准”提案建议，充分发动政府资源，从省政府得到500万巨款支持，制订含牛黄中成药中牛黄含量标准，以解决含牛黄成分中成药假冒伪劣问题，为企业发展带来新契机。因此，东×专业栓剂外用药的背景，以借栓剂开发使用的历史渊源，栓剂优势特色宣传，栓剂安全性有效性、栓剂新工艺制备和提升、栓剂新品种的开发等等是大有文章可做，还是可以多方挖掘到不少可用资源。

    一番对东×药业的客观简要销售剖析，可能不及全方位，但仁者见仁智者见智，唯愿能抛砖引玉，引发共鸣，更希望更多象东×这样的中型医药企业的销售突围之路更加平稳，更有声色。