有些老板意识到这个问题。对于用车制度进行了改革。如物流对外承包，按配送件数提成等等。但是这要求有一定的配送量。相对较小的经销商还是做不到。难道真的没有办法 了吗？

    笔者经过观察总结，认为造成物流成本增加，费用流失的主要原因有以下几种：

    1.时间无管理    　  出车多少时间没有人管理

    2.目的无管理        为出车了出车，没有明确的目的

    3.效果无管理        出车带来的利益什么？

    4.成本无管理及    　每次出车的费用是多少

    5.效率无管理     　 工作效率是高是低？是否可以再提升？没人知道。    

    根据管理目的制定了一些物流管理方案。很重要的一条应该就是，出车登记表的使用。

    出车登记表的主要作用就是收集历史数据、观察工作效率、实施成本监督、反映工作问题、提供提升依据。

    我介绍一位经销商朋友使用车车登记表的初期，为了数据的详尽，准确，该经销商利用半个月的时间亲自跟车把公司所有的配送路线走了一遍，可见对物流费用流失问题的深刻认识。实践证明，现在该经销商的出车表格管理非常成功。所以出车登记表的使用成功前提是：详尽准确的配送资料!

    库房出车登记表（略）    　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

    其实，把司机或配送人员的工资和配送成本结合起来，会取得不错的效果，但是当配送增加的收益小到不能激发司机和配送人员的公司利益第一的思想认识的时候，结合出车登记表的管理，就非常的有必要了。    

    当然，还有很多好的制度管理方法，正所谓，寸有所长，尺有所短。要让任何一种管理方法真正发挥它的积极作用，要结合自身情况加以融会贯通。并要求不懈的坚持。 把制度执行成习惯，才能达到 无为管理的至高境界。