2．强化知识产权观念，增进保护意识

    我国生产的化学药品97％以上属于仿制品种，对于化学制药行业来说，如何突破发达国家构筑的知识产权保护壁垒是制定技术战略时要考虑的一个重要问题；但在中药领域则相反，主要应关注如何保护现有的老字号和传统配方等技术资源。知识产权保护是保证技术创新的先决条件，有利于我国中药发挥的比较优势。有效的知识产权保护措施，可以最大限度获取创新收益，避免科研资源浪费。比如：日本在中国“六神丸”基础上研制的“救心丸”年销售额就达上亿美元。加入世贸组织后，只有加强中医药知识产权的综合保护，将其开发将成为中国新药创制的重要出路，才能真正促进整个医药产业竞争力的全面提升。

    3．正视外资进入，积极探讨合作途径

    理论上，合作之所以产生主要有三个方面的原因：一是项目开发需要的资源规模很大，单个企业很难独自承受如此巨大的费用；二是与项目开发相关的风险很高，而只想承担其中的一部分；三是不同的企业、部门拥有不同的特长。也就是说通过共同投入、分担风险以及优势资源整合的方式获取整合效应。通过合作协议获取应用技术是近年来国际技术创新领域的重要趋势。在国外研发机构不断推行中药研发的本土化的过程中，竞争是必然，但是，在竞争中求合作，通过合作避免双方在人才、技术等等方面的排他性争夺，通过国内技术资源与跨国公司的管理、资金等优势的整合将会获取双赢的结果，这种合作毫无疑问是更有效的产业推进战略。

    1)国内研发机构与跨国公司的合作

    从组织形式上讲，国内中药研发机构与跨国公司的合作可以采取以下两种新兴的合作途径：

    ①R&D联盟

    所谓R&D联盟是指“两个或更多的主体之间建立共同进行研究开发的协议“。研发机构和跨国公司作为联盟的双方，对于研发活动的投资与风险共担，收益共享。以前，这种合作形式在美国是受到反托拉斯法的严格限制的，但1984年之后，迫于促进技术创新活动的需要，这种限制开始放宽， R&D联盟已经成为美国研发体系中一种相当重要的组织机制。

    通过这种联盟，用跨国公司雄厚的资本注入支撑中药科研机构研发活动的推进，用其先进的管理方法组织中药研发机构的技术资源，将会大大提高技术产出效率，这就在一定程度上提高了双方可共享的技术成果的数量和质量。

    ②营销联盟

    通过与拥有技术的企业建立合作关系获取技术成果是国际上相当一部分药物制造商经常采用的技术策略。通过建立营销联盟使得技术需求方可以通过市场渠道获取研究开发成果，同时也为技术供给提供了技术成果产业化的渠道。在具体的应用中，营销联盟有许多表现形式：技术许可、技术有偿转让等等。

    在实际运作中，中药研发机构可以与一个或几个跨过公司建立稳定的基于营销联盟的合作关系，通过由此带来的诸如提高研发活动的市场针对性等作用，带动整个研发体系良性运行。

    2)国内企业与跨国公司的合作

    同许多医药跨国公司相比，我国大多数医药企业尤其是中药生产企业均属于小企业。小公司受自身条件的限制在参与国际竞争的过程中将面对相当大的困难，而在国内市场国际化程度不断深入的今天，其国内生存环境也越来越艰难。这种情况下，为了寻求自身的发展，利用核心资源与跨国公司合作，变单纯竞争为合作型竞争，无疑是克服障碍的重要途径之一。

    通过这种基于优势资源的合作，双方的优势均会得到提升。首先，就小企业而言，通过合作可以快速积累发展所需的资源，例如：提高研发融资能力；获取和利用合作方的资源，比如临床实验条件等等；另外，对于大公司来说，这种合作同样是有利可图的，比如：可以扩展市场领域，迅速的进入小企业所处的对自身是全新的外部市场：可以获取小企业在某一个或某几个方面的专业技术，从而为公司内部的研发项目提供配套的技术支持等等。