随着国家对医药保健品广告市场的进一步规范与整顿，医药保健品行业遭受着前所未有的操作瓶颈，与此同时，消费者在经过多年的市场营销洗礼后，也变得日益理智和难以琢磨。

    然而，就在医药保健品市场普遍的悲观论调中，2005年医药保健品市场却依然迸发出几支奇葩，像凤保宁、石学敏、角燕G蛋白等，成为医药新政下极具代表性的成功案例！

    那么，作为医药保健新品，如何才能适应现有的政策环境和消费环境，如何才能突破市场重重阻碍，如何才能在市场中立足并求得发展？

    哲宇策划，作为中国实战营销策划的领军团队，凭借多年的实战营销策划经验和数个经典案例的透彻分析，总结出了新产品营销的五大关键环节，希望能给企业及经销商朋友一点借鉴和启发。

    第一关：产品选择：是选择好产品，还是选择好市场？

    作为咨询公司，我们经常会遇到这样的情况，一些客户兴冲冲的拿着产品找到你，然后跟你说方子怎么怎么好，效果怎么怎么好，在他看来，这么好的产品，只要稍加策划，就立马能在市场上风生水起。

    事实上，一个好产品并不等于好市场。一个产品在市场上能够真正的成功，除了产品力、策划力和执行力外，更加关键的一点是能够满足市场的需求--也就是产品的市场力！多年的市场洗礼已经充分证明，类似于高血脂、亚健康等市场仍然处于有需要无需求的阶段，针对这样的市场，你的产品再好，宣传力度再大，而消费者的需求不够强烈的时候，也很难取得突破。

    如果说高血脂、亚健康市场难于启动已经是常识，那么另外一些市场就不是那么容易辨别了，例如：补肾壮阳市场虽然是个大热门，但是其中也有说道，能够运用市场炒作的方式进行的是壮阳市场，因为需求强，启动快；而温补肾虚需求相对要弱，适用的方式是高举高大、走大流通的方式，通过广普起量来获得利润；而女人补肾市场，虽然经过了吉林敖东的“女宝”等的市场教育，却至今没有得到消费者的广泛认可。

    从另一个方面讲，市场在不断发展，消费者也在不断成熟，原来的强需求市场可能转化为弱需求市场，而原来的弱需求市场也可能转化为强需求市场，新产品的推出一定要找准契机，例如，羊胎素曾经火遍全中国，但如今的羊胎素已经在消费观念里被打入冷宫，谁要是现在推出一个羊胎素产品，结果可想而知。而蛋白市场经过安利等品牌的教育，已经被消费者接受，去年角燕G蛋白之所以取得成功，不只是营销模式上的成功，也是整个蛋白概念的成功！

    因此，无论是企业还是经销商，首先要选择好市场，即强需求市场，其次才是为这个市场寻找一个好产品！

    2003年，哲宇策划接手了木竭胶囊的策划，从将产品定位于骨病市场，到对“体内洗骨”概念的成功提炼，为木竭胶囊的成功奠定了良好基础！

    木竭胶囊和很多中医药产品类似，往往是成分十几味，功能主治四五种，显然，如果将其按照功能主治策划成一个“包治百病”的产品显然是行不通的，我们必须先为它选定一个强需求市场。
 
    哲宇策划对医药保健品的定位分析一般要经过市场需求分析、市场容量及竞争分析、产品组方及疗效分析等三个步骤：

    1、市场需求分析

    对于市场需求的分析一般分为两步：第一步是分析产品的功能主治，从中找到可能的目标市场，第二步是对这些市场的需求状况进行分析，从中找出强需求市场。

    第一步开始分析木竭胶囊的功能主治。木竭胶囊的功能主治为：补肾活血、温经止痛。适合于肾虚血瘀、寒邪闭阻所致的疼痛、僵硬、麻木等症及骨质增生，见有上述症状的辅助治疗。

    通过木竭胶囊的功能主治，我们初步分析，这里隐含四大市场：补肾壮阳市场、骨关节病市场、止痛活血市场、骨外伤市场，显然，止痛功能不具有差异价值，骨外伤患者需要的是更为专业的院线产品，而补肾壮阳和骨关节病是众所周知的强需求市场。

    通过上述分析可以得出以下结论：木竭胶囊目标市场定位有两个选择：一是补肾壮阳市场；二是骨关节病市场或其细分市场（治疗骨质增生的市场）。