第一种是仓库租赁模式，企业将药品存放到仓库中，但是需要办理规范入库、验收的手续，再从物流平台按照规范的程序出库；

　　第二种模式是与药品生产经营企业结成战略合作联盟，这样不仅可以使企业降低成本，更重要的是可以令企业将精力集中在产品研发、生产和销售环节上，更好的发挥企业的核心竞争力，而将产品物流环节剥离出去，这也符合社会发展、分工越来越细的趋势。

　　代表：广州康力

　　广州康力队第三方物流的明确定位就是药品的第三方物流，只为药品生产经营企业提供物流平台和服务。在各企业物流费用居高不下导致企业利润甚微的情况下，很多企业选择与广州康力合作，将企业的药品配送业务全权委托给广州康力，这样可以集中药品生产企业的资源优势，发挥企业的核心竞争力。

　　变化趋势五：医药分离化

　　5、医药分离的过渡阶段：药房托管 医药体制改革

　　所谓药房托管就是将医院药房的所有权和经营权分离，所有权仍属医院，将经营权和管理权交给医药公司，双方按某种方式进行利益分成。

　　药房托管这种商业模式是我们国家医疗体制改革过程中过渡性阶段的产物，是为了最终实现医药分家改革目标的一个试点性举措。药房托管这一商业模式可以有效的遏制药价虚高、医生收受药品回扣等长期得不到的解决的不良现象。目前，药房托管托管模式已经在南京开始试行，政府介入、强制执行是药房托管商业模式运作成功的重要保障。

　　托管方和受托方有三种赢利方式：一是包定利润基数，超额利润作为托管方的托管收入；二是固定托管费用，赢利按双方协商的比例划分；三是免收固定托管费用，以实现的税前利润为基数按协商比例分配。各种赢利方式均以保证患者和医院的利益为前提。

　　医药托管模式对于托管方和受托方是双赢的，有利于规范医药商业的市场格局，淘汰一批小企业，扩大有实力企业的市场占有率，提高其行业竞争力。

　　代表：南京医药

　　南京医药在这次药房托管模式的试点运行中，托管了南京近200家药房的半数和全市二级、二级以下的医院的药房。托管后的南京医药市场份额进一步扩大，现金流也比较稳定。

　　二、医药物流商业模式的未来发展趋势

　　商业模式归根结底是一种赢利的方式，医药物流行业的商业模式，也就是赢利的方式会随着国家医疗体制政策的改革和市场环境的变化而动态的变化着。医药物流行业的各界人士也一直在探索新的适应中国国情的医药商业模式。

　　1、医药分家。医药分家是国家医药体制改革的方向。前文提到医药托管已经作为一种过渡型的商业模式的南京、云南试点运行，就南京医药公司和被托管的医药和药房的状况来看，情势还是可喜的。但作为过渡手段，药房托管这一商业模式还没有完全的实现医药分家，还是有千丝万缕的联系存在着。医药分家这一趋势是国家政策主导的，是国家解决药价虚高、老百姓看病贵的一把利剑。

　　2、打破渠道跨区域分销。 传统的医药分销渠道是以行政区划的区域格局，在这种渠道模式下，很难对经销商进行有效地管理：窜货现象频频发生、价格秩序混乱、对终端的掌控力度小等弊端。牛正乾在《医药分销走向寡头时代》中提到“只有经销商无论把货卖到哪里都不叫窜货的时候，厂家才能真正有效利用经销商的网络实现市场的有效覆盖，才不会因窜货而发生厂商冲突。”随着传统以行政区划为主的多级分销模式的终结，寡头垄断的跨区域分销时代欣然到来。

　　3、一站式配套服务体系。 都说现在是医药物流的微利时代，那么医药物流企业究竟应该选择什么样的商业模式才能提高企业利润率？一站式配套服务体系将成为赢利模式的新的增长契机。一方面企业为上游生产厂家提供产品分拣、包装、推广、促销等一系列增值服务；另一方面为下游的经销商和终端提供银行、邮政、订单、付款、取货、配送的一站式服务。会议收入、停车场收入、物业收入、餐饮收入、酒店收入、广告收入、展会收入都将成为医药物流企业的新的利润点，除了这些常规的配套服务赢利外，企业还可以设立医药音像书店、医药博物馆、新医药学术推广中心、医院院长俱乐部、培训中心、健身俱乐部、母婴健康馆等。

　　4、战略联盟。05年中国履行WTO的承诺，全面对外开放我国的医药分销领域，医药行业面临更加激烈的竞争，面对国外先进成熟的医药物流商业模式，国内的的医药流通批发商、医药生产企业与医院药房或终端药店之间，应该结成战略联盟，整合并优化联盟内部资源，减少内部损耗，提高渠道的运作效率，从而优化产业结构，提高市场集中度，将联盟做大做强。