7月3日下午，万盟并购顾问有限公司董事长、和君咨询集团总裁李肃做客人民网跨国公司论坛，详细解说了他为什么要状告达能，以及他一定能赢的理由。以下文字为根据记录整理，未经李肃本人核实。

    第一个战略搞全面、全系列的品牌投资。就是把中国这个行业中谁好，谁最有优势，全部进行投资，也就是中国的品牌全面地进入，把它全部投完，控制中国这个行业全部的最大的企业，也就是控制了这个产业的命脉，它就能成为“龙头老大”，是这么一个大的战略。

    第二个战略明显是一个管理战略。达能对进去的每个企业都没有真控制，它和娃哈哈谈判，谈到最后，娃哈哈和它的合资是可以给你两家共同合成控股权，但是不许你派人。它用中国的本土文化在管理，它不去管。在管理上，达能进入中国以后，没有形成它自己的主流文化，以弱化的控制权进入中国的大批企业。

    第三个战略是抢控制权。它在加强控制的过程中，频频和中国的经营者和中方的合作者产生大量的冲突，这个战略在光明乳业里体现的非常明显，它在和光明的4年“蜜月期”以后，频频发生冲突，老是去抢控制权，“光明”对它非常反感，这回的娃哈哈事件则表现的登峰造极。

    第四个战略要害点，也就是它卷入了一场中国国家经济安全的深层次的政治矛盾。这种卷进来之后，又正赶上去年中国的经济立法、《外商投资法》，是根据国家经济安全的基本原则制定出来的法律。所以这些法律制定出来以后，就导致了一个很重要的问题，全社会在关心中国经济安全问题的过程中，它撞到了整个政治形势的“枪口”上。

    我发现达能“四个战略”延续下来看，绝不是偶然的，它碰到宗庆后的抵抗不是偶然的。而它真正再往下去，它想控制光明，也一样会碰到宗庆后的问题，它未来在和蒙牛的合作里，它现在是在一个酸奶的局部领域里，它现在占49%，它未来只要想控制，它还是会和中国的文化产生大量的冲突，“光明”真正在中国产生或者冲突绝不是简单的合同冲突，是它自己的战略已经在和中国的民族品牌和整个产业的品牌群，在未来和现在都在产生着深层次冲突的一个重大问题。

    我研究了中国国家经济安全问题，这是不是简单的合同冲突。应该说，著名品牌的管理，就是知名品牌、老字号品牌的管理，纳入国家经济安全问题，是全世界的“通例”。历史上，欧洲人想去兼并美国的“固特异”轮胎，形成全国的反弹，最后在国会论证，把欧洲人打出去，不让他在这里立足。前些日子，在2005年的时候，百事可乐要兼并达能，搞得沸沸扬扬，而且在百事可乐发表声明说它不干这个事以后，法国总理还出来说话，坚决反对国外公司来并购达能，而且坚定不移政府站在达能的立场，抵制外面并购。

    知名品牌的经济安全问题，实际上是国际惯例，涉及到一个民族的情感、民族的意识等很多问题，所以和经济安全是直接相关的。从这样一个意义上讲，达能在全系列的并购中国一个产业中的所有的知名品牌，然后，还频频地和这些品牌产生各种各样的文化冲突。最后不惜在国家经济安全如此重大的问题面前，冲进一场政治冲突。我认为这个问题不该简单地作为一个合同纠纷，应该作为一个经济安全很重要的问题，认真地加以研究。