在资源稀缺和经济全球化的今天,任何国家或者企业如果仅仅依靠粗放型、资源消耗型的增长方式就少有竞争优势。大到国家小到企业，创新成为必然的选择。

    回顾全球医药工业的发展历史、遍察当今的国际医药界，无论是以原创闻名的辉瑞、罗氏等，还是以仿制药闻名的Teva、Ranbaxy等，无不投入重金进行医药创新。Teva公司的“仿制药第一家上市”的雄心来自于其强于其它仿制药公司的创新能力。我国的医药企业如果单纯进行简单的仿制，没有在生产技术、给药途径或者剂型等等领域的创新，在国际制药大鳄在中国完成药物专利跑马圈地的情况下，要么与其缔结城下之盟支付巨额专利费、要么无可奈何地退出市场。因而作为医药企业，创新是打造有持续竞争优势的医药企业的必由之路。

    但是，如果公司投入大量时间、金钱和资源用于开发新产品或服务而没有获得适当的保护而为竞争者肆意仿制或抄袭，那么用于创新的投资汇报将面临被吞噬的风险，这样就不会有公司愿意进行庞大的创新投入。在制药业，一种新药的上市往往需要经过8～12年的研制和大约10亿美元的投资，如果没有对药物的保护，便不会有哪家公司愿意进行新药的研发。为了鼓励创新的积极性，人们创设了专利制度。通过对创新成果的专利保护最终达到促进社会技术进步的终极目的。所以，林肯说：“专利是为创新之火加上利益之油”。可以这么说：“创新是专利的基础，对创新的专利保护促进创新。”

    抛开专利的繁琐的法律细节，聚焦于专利的经济性和排他性来观察专利对促进创新和建构企业无形垄断空间的意义。人们在创新活动中会产生大量的知识，当这些知识未经法律界定的时候，尽管可能对社会具有巨大的价值，但对公司经营而言没有多少财产价值。一旦创新技术成果、例如新药取得了专利保护，其明确的财产界限、具有强制力的合法垄断权便确立了，这就为企业控制、管理其创新优势和进行商业化经营提供了一种透明而又直接的方式。专利便成了一种资产、可以象传统的“钢筋水泥”等资产一样被应用于商业当中，可以用来买卖、抵押、交换、通过收取提成的方式进行许可收益。尤其重要的是，通过庞大的战略性专利组合，并战略性搭配其它知识产权、如商标、著作权、技术秘密等，形成稳固的无形垄断空间，一方面可以为企业提供研发、生产和经营的自由空间，另一方面可以使企业规避商务环境中的专利风险；可以使企业保有强大竞争优势，可以使企业从专利经营中收取额外利益。悉数全球200强的“重磅炸弹”药品，无不有一群专利保护着。实际上世界上许多公司的专利、商标等无形资产的价值已经远远超过它们的传统的有形财产的价值。

    目前，复星医药集团已制定了专利战略，坚定不移走创新之路的同时，必须重视专利保护。公司于2004年4月被认定为第二批全国企事业专利试点单位，在整个试点工作期间，在公司领导的关心和督导之下，公司已建立了完备的专利管理制度、培训了一批企业专利管理人员、公司的专利申请数量也大幅提高，由2003年及以前的合计29件，提高到2004年的28件，2005年的93件。2005年，被国家知识产权局评为“第二批全国企事业单位专利试点工作先进单位”是对公司专利试点工作的肯定，但是专利作为公司的资产，我们的工作仅仅是万里长征第一步、任重而道远！坚持专利工作不动摇，持续累积专利，形成复星医药的专利组合才能确保公司未来的竞争优势。