十、建议的频度：

     业务员负责的经销商各有特色，因此对经销商的管理也应配合经销商的特点，才能够做到事半功倍的效果。每个经销商应该采取什么样的战略，根据这个战略，业务员应该提出什么样的建议等，都必须事先加以分析。业务员如果积极地实行经销商管理的话，对经销商提出建议的频度也会大大地增加。

     十一、经销商资料的整理：

     业务员对于经销商的销售额统计、增长率、销售目标等能够如数家珍的话，即表明他对经销商的管理工作做得很好，同时对经销商的管理也很完善。相反，业务员如果对经销商的各种资料一无所知，只知道盲目推销，即使销售额有增加，也是短期现象。因此，记录、整理经销商资料是相当重要的工作。

     十二、协助对终端卖场的管理：

     尽管终端卖场是属于经销商范畴，但由于卖场只认生产厂家的品牌，他们对生产厂家的感知决定了对产品的质量、疗效和品牌的感觉，所以我们要对走访终端卖场，多与卖场管理人员交流，听取对本公司系列产品的意见和改进建议。同时联络感情。

     十三、协助经销商了解竞争对手情况：

     经销商平时只埋头经营，缺乏专业的市场研究，我们的业务员要结合平时的市场走访，细心观察和分析竞争产品和竞争企业在市场上的各种表现，并把情况及时与经销商沟通，使他们随时掌握市场行情，适当调整营销战术。

     以上是针对经营企业公司经销商日常管理的13个重点。对经销商进行管理的方法是：

     1、经销商资料卡：

     业务员必须定期地检查经销商资料卡。上述事项是否确实地记录、整理、追加？

     2、分析经销商资料：

     凡是与经销商有关的资料都要详细地进行分析。

     3、经销商访问：

     可从与经销商的交谈及观察医院的情况中发现问题，找出对策。

     4、其它：

     利用经销商到公司走访、业界信息、销售会议等机会进行管理工作。