党的十六大报告提出：以信息化带动工业化，以工业化推动信息化。这使得2002年“企业信息化”这个的热点话题进一步加温，同时由于企业发展对信息化需求必然加大，有人预言：2003年将是企业管理信息化向纵深发展的一年。这也引得更多的软件厂商加入到ERP的行业中来，面对越来越多的信息化产品，有专家认为企业选型应慎重！　　

　　选型第一步：挤干概念水分

　　日益激烈的竞争态势令品牌意识不断蔓延，已不仅仅局限于消费品行业，越来越多的软件厂商也开始了概念行销，试图以此策动市场的迅速扩张。ERP的纷争也是如此，令原本就概念模糊的企业主更是雾里看花，难辨虚实。然而概念包装对软件本身来说，并没有本质上的意义，ERP的价值在于实际应用，而决不是换汤不换药的包装。正如Windows之所以能风靡全球，并不仅仅是因为“微软”的品牌效应，更重要的是其庞大的系统功能和简单可靠的操作性能，着实为用户构架了直观实用的操作平台，满足了实际需要。由此看来，企业在选型ERP时，要挤干概念水分看实质，把重点放在模块集成、系统流程和实施服务上，以疏通企业环节、提高管理效率为最终的衡量标准，避免因非理性选择而导致的选型风险。

　　大中型企业：以点带面，步步为营

　　对于大中型企业来说，选型的风险远远大于ERP本身的价值，因为这要耗费大量的人力、时间以及机会成本，如何规避建设信息化的风险是企业主最为头痛的事。无论是大上全上，还是小上快上，企业都无法预知工程实施的结果。为避免由此而产生的全盘皆输和局部效应，企业可采取整体规划，局部启动，以点带面，步步推广的信息化策略。根据企业的当前应用和发展要求做好信息化建设的整体规划，以保障实施后各部门之间的信息通畅，选择局部作为工程试点，避免同步实施的大面积损失，试点实施成功后可以点带面，逐步推广，保证企业信息化的普遍成功。　　

　　中小型企业：以需求量化投入

　　政府部门的大力推广，使更多的中小型意识到信息化对企业参与竞争的决定作用，心动之余更为巨额资金汗颜。少则几十万，动辄几百万的ERP，令年利润仅有几十万的中小型企业只能望洋兴叹。其实这思路是走进了ERP误区。　　

　　建设企业信息化是为了帮助企业解决现实的管理问题和未来发展的需要，企业适用就是最好的方案，系统全面、庞大对于中小型企业不一定就是好事，有时会因为部分模块的空置导致的衔接不畅，反而影响整个系统的运行。以需求量化投入，寻找适合之道，做到系统最大化应用，才是中小企业建设信息化的正确选择。　　

　　业界都知道，ERP的系统定价是根据模块的多少、大小不同分别报价的，选择并构建适用的信息管理平台，资金大幅度降低不说，又可最大化使用资金，提高管理效率，企业何乐而不为呢？！　　

　　考虑未来：与时俱进，不断升级

    社会在进步，需求在增加，企业为应变不断升级的市场竞争，应该适时增强核心竞争实力，完善后台管理系统，与时俱进，全面升级。这就要求企业在前期的选型过程中，必须清楚地了解ERP厂商系统的已开发模块和未来的研发实力，为可持续发展和系统升级做好事前规划。千万不要把成功实施看做是信息化建设的最终目标，要知道我们正处在瞬息万变的竞争时代，如果不能看清市场格局，修正策略，全面升级，必然会因为应变不暇而淘汰出局，那么企业之前的奋争也将功亏一篑，付诸东流。(邹文蓬)