3）基础数据的准备

　　基础数据的准备是一项繁琐而重要的工作，对ERP项目的成功实施成功起着非常关键的作用，应提早准备充分。浪潮通软公司在项目进行调研后，就已向信谊金朱提出了准备基础数据公司的建议和要求。　　
　　4）详实而具体的实施计划

　　一个可执行的计划是项目实施成功的基础。有了详细而具体的计划，整个工作才能在有序的控制中运行，也才能调动各种资源有效配合ERP小组的工作。　　

　　5）实施工作例会是对项目进度的有效监督

　　在项目的实施阶段，必须有一个有效的监督机制。我们采取定期召开实施工作会议的方式，及时通报工作完成情况，它可以起到以下几个作用：　　

　　A．监督ERP项目的进展情况，是否按计划执行；

　　B．解决ERP实施小组无法解决的一些问题；

　　C．梳理并协调软件流程与企业流程的冲突，以及各部门间的管理冲突。　　

　　6）稳定的实施队伍

　　ERP项目是一项复杂的管理系统工程，并且具有很强的延续性，要让ERP真正带来效益，企业必须培养一支自己的实施队伍并保证其相应的稳定性，承担起优化、完善ERP的任务。　　

　　7）双方的信任和理解，是项目成功的有力支持与保证

　　一个通用化的ERP软件虽然包含先进的管理思想，但不可能完全吻合所有企业的状况，因此存在问题是很正常的。关键是我们如何看待和解决问题，及时了解情况，尽快提出解决办法。对于暂时不能解决的问题，只要不影响软件正常运行，方案提供商应坦诚向企业说明真实情况，取得企业领导的理解，先通过变通方式使用，然后逐步改进，不能因为暂时的困难影响整个项目的进度。　　

　　对于涉及企业业务流程重组的敏感问题，在实施前给企业详细地解释利害关系，并与企业相关人员共同探讨，分析其中的优势和缺点，尽量避免软件运行后，才发现根本行不通。　　

　　为了推动项目的总体进度，双方领导和项目组成员应该多进行交流，遇到敏感问题，双方本着信任和理解的原则，共同找出解决方法，这才是项目实施成功的有力支持和保证。