比如：　　

　　1)通过对供应商信息的全面管理,根据供应商的信誉综合打分，采用比质比价的采购办法，节约了大量的采购资金，提高了采购物料的质量，并与供应商结成战略联盟，提高了企业应急采购的反应速度。　　

　　2)通过对库存物料的货位管理，使仓库管理人员可以及时了解货位状态，达到了控制超储物料、积压物料和短缺物料的目的，既节省大量库存资金，又保证生产的供应，符合JIT中零库存的思想，提高了仓库保管的工作效率。　　　　

　　3)通过对客户信息和价格的管理，物价水平可以及时得到汇总，客户信息可迅速得以反馈，为及时调整销售策略提供了第一手的资料，公司得以及时的调整战略，在这期间，及时的调整价格，为公司增加了利润。　　

　　3、规范基础管理，提高企业声誉

　　在浪潮通软分行业Prolution企业管理软件基础上，信谊金朱建立了企业基础信息管理平台，规范了基础管理与运作方式，推动了企业管理流程的规范化、制度化，使各部门职责更加明确、科学、合理。规范的管理更提升了企业信誉，吸引了更多更好的供应商和客户，满足企业业务发展的需要，拓展产品市场。　　

　　4、奠定了企业未来发展的基础

　　企业基础信息管理平台的建设，实现了各分系统间的数据共享，实现了公司内部的信息集成与管理信息化。企业员工素质大大提高，适应了经济与技术发展的趋势，提高了企业市场竞争力，公司将从中长期受益。　　

　　五、ERP项目实施体会 　

   　1）公司上下都要积极参与配合：高层领导重视，中层主管带头，业务骨干参与，这是实施成功的重要保证。　　

　　ERP包含了一个企业全部的生产经营活动，它涉及到企业的每一个人，涉及到企业的业务流程重组。因此我们要求各部门的业务主管必须尽快熟悉ERP软件系统的操作流程，才能使自己所在部门的业务与软件得到完美结合，并安排本部门既懂业务又有培养前途的业务骨干全面参与软件的实施，充分利用计算机技术的优势，把软件的先进管理思想应用到日常业务之中。　　

　　企业各级领导只有真正理解ERP，在规划、组织、实施过程中直接参与并给予全面支持，才能保证ERP的成功实施。因此，也可以说ERP是企业的“一把手工程”。　　

　　2）重视公司员工的教育和培训，对员工进行有效的教育和培训是ERP实施成功与否非常关键的一个方面。　　

　　ERP涉及到企业管理各方面，因此要求公司相关部门和员工不仅熟悉软件应用，还要能理解并掌握软件中融汇的先进管理思想。要达到这个目的并非一日之功，最佳途径就是通过教育和培训。　　

　　教育培训工作应贯穿于整个ERP规划、开发与实施过程。我们自身的ERP实施成员应当在实施顾问的培训指导下，从向实施方学习、与实施方合作实施，到独立完善、优化ERP在企业中的作用，并不断地对公司内部其他员工进行培训和再培训，提高员工的整体素质。