最近一段时间中药国际化的呼声又回升了，这是一件可喜的事！据海关的数据显示，在所有中药方面，2003年全年总出口额为6.16亿美元，2004年为7.25亿美元，今年上半的出口总额为3.94亿美元，上升比较明显，同比增长15.55％。

    但在整个中药出口中还是以药材为主，占中药出口总值的60%，没有多少附加值。而拥有较高利润的中成药出口停滞不前，今年上半年，我国中成药出口停滞不前，出口金额为6707万美元，占中药类商品出口总额的17.01%，同比下降了0.71％。

    就目前而言，国内中药企业普遍存在的问题为：

    A、国内中药企业国际化意识淡薄、国际化之路不清晰！

    B、目前中药出口主要是以原料药材为主，中成药比例太小，没有附加值！

    C、技术化程度不高、产品质量参差不齐、包装差等！

    纵观目前境况，对多数中药企业的而言，国际化才刚刚开始，还很难！如下几点或许在往后的国际化路上有所参考吧。

    1、中药标准化的问题

    中药要真正实现国际化，标准化是最重要的一步！首先是GMP与GAP应全面与国际接轨的问题，其次就是要积极参与国际认证，进而获得国际市场的准入证！

    商务部颁布了《药用植物及制剂进出口绿色行业标准》，它解决了我国中药长期以来没有标准化问题，目前该标准也得到了部分国家的认同，英国草药供应商协会、新加坡等对这一标准都给予了高度的批价。企业可以积极的申请使用其“绿色达标”认证标志，确保品质的过关，从而也在海外市场上多一张牌！另外必须加强GAP的管理，从源头上控制中药的质量与安全！

    2、中医药文化与理念传播

    正如北京同仁堂（集团）总经理梅群所说：中药难以走向世界，一个最重要的原因是源于东西方文化的差异！

    中药在国外的发展，还需要经历一个传教士传教的过程，这是一种文化的改变，同时这种改变还得经过外国政府这一关！外国人并没有了解中药，但是他们的对中医中药是有浓厚的兴趣的，如针灸等，而有兴趣就意味着有市场！这就是我们一个非常好的切入口！

    反过来我们来看一下麦当劳与肯德基，他们带给我们的不只是鸡翅、薯条，他们带来的正是一种文化，一种全新的浓缩了快速、休闲与整洁的用餐理念。他们没有改了我们的口味，却改变了我们的饮食观念，改变了我们的习惯！这种文化的力量是巨大的！而且是无形的！是极易传播的，更是几乎是一成不变！华人遍布天下也誉满全球，这是我们可以利用的一个良好资源，特别是华人同乡会等，并利用各个国家的每年举办的“中国周”、“中国年”等多种资源，进行中医中药文化的宣传与推广！

    北京同仁堂在海外的药店都是以经营文化入手的，从店堂装修、中医中药文化展示到销售促销赠《大宅门》、《大清药王》等等，到处渗透着古远的中医中药文化，以文化作为贯穿的主线！

    3、积极参与国外交流与合作?D?D借船出海！

    2002年6月，海王星辰与全美专业药房排名第一的Medicine Shoppe 结盟，进军国内医药零售市场！另据不完全统计，全国已有三资医药企业近2000家，而世界上排名前20位的国际著名制药公司中已有超过17家在中国设立了合资药厂。这是一种竞争，同时也是一种资源与机会，我们可以借助合资企业的外方力量，进行渠道共享，帮助本土中药的国际化！另外，在目前还没有办法进行单独品牌推广的情况下，可以适当的给外国品牌进行OEM，其一可以创汇，其二是可以借助国外的品牌与渠道，培养广泛的中药消费群，一旦条件成熟我们可以马上进行自己的品牌推广！在这方面中国家电产业是做得比较好的，不妨借鉴一下！而海王星辰于2004年与全球著名的投资机构高盛的合作，正是为国内药企吸引海外风险投资做了一个试范，由于国内的中药企业太多都比较小，资本太弱，所以引入风险投资，可以在短期内增强他们的竞争力！

    在进军海外市场时最好先选择港澳台市场，那里的全球化程度比较高，外国人比较多，加上港澳台同胞对中药也比较认同，有较好的群众基础！同时可直接进行全球贸易，是我们进军国际化的第一站与跳板！目前同仁堂已经投资1.5亿港元在香港建厂，以担负其未来国际市场的出口的生产与销售任务！