二、云南省发展植物药产业的对策措施

　　1、依据云南天然药物资源分布状况，认真作好道地药材种植的区域规划与实施，使云南“地道药材”的优势转变为经济优势。

　　在药用植物种植方面，要充分利用云南植物药物种多样性和资源丰富两方面的特征，可以把西双版纳、德宏两地作为砂仁、血竭、豆蔻等南药种植基地：文山作为三七种植基地；楚雄作为茯苓种植基地；丽江、大理作为当归、云木香种植基地；昭通作为大麻种植基地。基地建设要按gap标准，运用现代生物技术，保证这些药材的“道地”特性。

　　同时要特别重视对目前云南名特中成药所需主要原料的野生变家种（家养）工作。目前亟待解决的有云南白药主要原料虫重楼、披麻草、黄花、红豆杉，以及治疗心脑血管特效药物的原料灯盏花等的野生变家种工作，否则象云南白药这样的名优植物药名牌产品将随原料的枯竭而使其发展受阻。

　　2、充分利用优势、选择“出口导向”型模式，扩大优势植物药产品的出口，大力开发具有出口竞争优势的产品中国加入wto后，中药的优势会得以更充分的体现，为植物药的出口带来良好机遇。云南省植物药产业的发展应立足于充分发挥资源优势和科技优势，发挥特色经济，以形成自己鲜明的发展特色。应在深化对内外开放中不断推进医药产业结构的优化调整。应清醒地认识到随着全球经济一体化趋势发展，植物药生产企业的外向型发展将成为必然，要积极采取措施和对策，认真贯彻实施最近国家颁布的《药用植物及制剂进出口绿色行业标准》，加快植物药产品开发加工与国际惯例接轨，鼓励企业“走出去”，以促进全省外向型经济的发展，扩大我省优势植物药产品的出口销售。

　　3、择优扶强，实施“联合舰队”战略和“品牌”战略，推动植物药产业的迅速发展。

　　在各级政府的有力支持协调下，力争到2010年，培植1?D2家植物药产品年产值30亿元以上的企业、10家10亿元以上的企业，建立一批以重点大中型医药企业为主体的跨地区、跨部门、跨行业、跨所有制、跨国大公司和大集团，建造云南植物药产业的“航空母舰”和“联合舰队”，促进植物药产业规模化、集约化发展，提高综合竞争实力。另一方面要积极推进云南道地植物药产品“品牌”战略的实施，做强做大“云南白药”等国内外驰名的名牌产品，以促进植物药产业品种结构调整，扩大企业和优势品种的知名度，提高全省植物药产品的国际竞争力。

　　4、加大科技投入，依靠科技创新、缩小植物药产业与国外的差距创新是经济和社会发展的动力，是民族进步和国家兴旺发达的不竭源泉。近年来云南植物药产业快速、稳定的发展主要得益于“改革开放”和实施“科技兴药”政策，创新的核心主体是科技创新和产品创新。云南植物药产业发展建设，应及时抓住绿色经济强省建设战略中把植物药产业作为高新技术产业发展的重点领域和重点行业的机遇，增强科技意识和创新意识，加大科技投入，大力深化植物药科技体制改革，实施中药现代化科技创新工程。以企业为主体，以市场为导向，从政府、企业、社会三方面系统地推进创新工作，以提高企业自我创新能力、竞争能力和获利能力。推进科技转化为生产力，以科技创新来促进植物药产业健康、快速发展，加快技术创新和高新技术成果的商业化和产业化，进一步提高整个植物药产业的科技含量和科技水平，走“科技兴药”的发展道路。