其次，中医中药最根本的原理是辨证施治，这一原理也决定了，对中医药的传承必须要遵循这一规律。这一原理满足了人类作为不同个体的特殊需要，但一直以来存在着难以产业化推广的障碍。绿谷集团的特诊连锁，既融合中医的一证一辩的特殊性，又充分利用现代化中医中药的标准化的统一性，加快中医中药的产业化进程，既是遵循中医药的客观规律的，又是引领产业趋势的，绿谷集团的特诊连锁通过传承、创新中医中药将满足广大人民渴望体系化、专业性、整体治疗的迫切需要。

    自2004年起，随着自主研发的创新中药的推广，绿谷集团陆续在全国20多个省市与众多医疗服务机构合作成立或自主成立中医中药门诊部。

    绿谷旗下的坤泰医疗投资公司，投资组建的医疗服务网点正是在绿谷集团这一战略体系指导下建立的。这些依托集团在中医药领域的领先地位和资源优势，以“专科、专病、专家；特定人群、特需服务、特有模式”为战略原则，目前已在中医药拥有明显优势的妇科恶性肿瘤、子宫内膜异位症、多囊卵巢综合症、子宫肌瘤、慢性盆腔炎、不孕等专科专病上形成疗效独到、疗法独特、品种独家的特色治疗方案和产品方阵，拥有核心专家近50名，和国家中医药管理局科技中心、上海市中医药学会、浙江省中医药学会、中国中西医结合妇科学会等结成战略合作，以对中医药的深刻独到理解和专业化的医疗管理经验，共同推进科技成果产业化，目标在2007年前，在国内50个中心城市建成50家中医专科门诊，以最优秀的专家团队、最好的治疗方案和疗效、最完善的客户管理体系，为广大妇女提供无创伤的治疗和服务。

    绿谷这一中医药产业化新模式也得到了国家有关主管部门领导和专业学术团体的大力支持，认为是一条既真正符合中医药规律，同时又具有连锁、网络等新经济特点的快速扩张之路。

    绿谷作为一家具有十年健康产业经营基础、致力于中医药传承和创新的企业进军医疗服务行业，它既不同于纯资本投资，也不同于跨行业扩张，与传统制药企业涉足医疗也有着很大不同。首先它规避了纯资本运营带来的合作方理念差异过大，原有资源大量流失；或过于追逐投资回报带来的医疗机构诚信度下降，投资失败等风险。其次，绿谷集团作为一家大型健康服务企业，在长期的销售、经营活动中建立的大客情的概念一直引领健康产业的发展，它有着丰富的健康服务经验，既不会出现因跨行业盲目扩张带来企业发展的危机，也可避免像传统的制药企业直接进入医疗服务行业时常出现的诸如经营思路难以与市场、患者接轨的现象，常常依然难以摆脱“供应商”的角色。 绿谷战略指导下的两网两库，既是一个传承中医药的平台，更是一个创新中医药的平台，作为绿谷集团的另一张网--互联网的建设也在加紧建设。