自去年年底国内药品分销领域正式对外开放后，国内企业明显加快了其内部整合的步伐。近日获悉，国内最大的药品分销企业---国药控股有限公司悄然撤消了其上海公司的独立法人资格，由原子公司改制为经营性分公司。此举标志着国内药品分销“一体化”战略的全面启动。

    国药控股是由国药集团（持股51%）与复星集团（持股49%）于2003年联合组建的。通过频繁的购并，该公司在短短两年时间内，其旗下子公司数量就从7家飙升至23家，直接覆盖全国主要大中城市的42000多家医疗机构和终端药房，成为国内规模最大的药品分销公司。迅速的扩张之后，为了优化内部流程、资源，以应对国内愈演愈烈的分销成本竞争以及可预见的外资大规模进入，“一体化”成为国药控股不得不走的一步棋。

    据国药控股有关人员透露，国药控股的“一体化”战略主要包括建立三大一体化运营平台（信息、资金、物流）和两大全国一体化网络（药品分销、零售）。其中，全国一体化分销网络将对产品进行统一的库存、定单、仓储、资金等管理。而一体化零售网络，则将把“药品快批”模式纳入其中，实现以现金交割、快速配送、低成本流通的新平台，实现批零一体。

    转为经营性分公司性质的上海公司无疑是国药控股“一体化”的试点和操作平台。据上海公司总经理冯蓉透露，包括希爱力、优泌乐在内的部分药品已经进入“一体化”的试运行，由国药控股出面“拿下”品种的总经销权，再在子公司进行统一的调配。而广州公司、天津公司也将与上海公司一道成为国药控股在南区、北区、东区的领头企业全面组织实施一体化。

    值得注意的是，为了配合“一体化”的实施，国药控股投建的大型物流中心也将于明年投入使用。