传批和快批都难以满足“多品种、小批量、快节奏”的市场需求。但药品快速配送（简称快配）一方面有可能满足这样的需求，另一方面也将为医药商业生成比药品批发更高的利润，这无疑是医药流通企业突破利润难题的一个方向。

    这已被一些具有战略眼光的企业所看到。广东英达尔药业四年前就开始了专业的药品配送业务，如今业务发展迅速。该企业董事长徐鸣表示，药品快配企业的优势价值在于：瞄准市场需求，采销对路的品种，以较低的价格，把药品快速配送到终端手里，并且最终形成一个工业、商业和零售终端的商业价值链。

    据了解，目前九州通集团已在向快配方面转化，今年其在武汉地区的药品配送业务得到了很大的加强，而其相应公里范围内的配送速度有了一定提高，但距离市场仍然有较大差距，因此制定科学路线，加快药品配送速度已成为该企业今后规划的一个重要方向。而国药控股也在加强这方面业务，如国药控股广州公司，其自主配送业务已覆盖广州200公里范围之内，形成了较为强大的配送能力。

    复合探路

    目前的市场普遍情况是，在区域性市场，往往拥有多种医药商业流通模式的存在，有种种细分市场的行为存在，它们是不同医药商业公司呈现出来的特点。谨以南京医药商业市场为例，南京医药股份主要以经营西药品种为主；南京华东医药销售渠道主要在医院，药店是弱项；南京药业主要做中成药；南京国盛药业主要做小医院；民营南京天营医药、南京海邦医药主要做药店。

    然而，区域市场上的医药流通业务总量相对稳定的，细分市场是让更多的商业公司获得了生存与发展的基础。但分散的业务构成让大量的医药商业公司盘子都不大，这在中国医药商业对外开放背景下，显然是难以和实力雄厚的跨国医药流通公司相抗衡。那么，到底有没有一种医药商业模式能够综合各类医药商业的特色，而又回避其缺点与劣势呢？答案是肯定的，它的称呼应当叫做“复合型医药流通企业”。

    事实上，重庆长龙医药产业管理有限公司就是一个复合型医药流通企业。该企业旗下拥有十余家医药公司，这些公司核心业务大多各侧重。如其旗下的重庆威龙药业侧重于药品批发配送；重庆长龙药业、重庆天圣药业、重庆威普药业偏重于医院纯销和药品调拨；重庆绿茵生物医药、重庆康济药业侧重于医药保健品总代理、总经销；重庆奇美药业专门经营某品牌产品；重庆渝黔医药、重庆南川医药、重庆黔江医药、重庆长龙秀山医药则以区县级批发与零售配送相结合，形成区域性配送中心；另外，还有一家经营医疗器械的商业公司。

    无论重庆长龙实际经营业绩如何，它所推行的复合型医药商业模式至少与诸多医药流通企业??然不同，这应当是未来医药商业的一个方向。然而，重庆长龙也不一定成为未来复合型的范本，将来的复合型医药流通企业，更有可能像美国两家最大的医药商业公司麦卡森公司和卡迪诺健康公司。

    麦卡森公司的是商业模式包括在美国、加拿大和墨西哥的医药流通分销业务；为医院、药房提供医药自动分销系统、医药管理服务以及为药厂、药房提供市场咨询支持服务；为内科和外科的日常供应、相关设备及物流配送等服务；为各种健康相关组织提供软件、服务、支持以提高病人安全性、降低成本、更好的管理资源和营业收入的产品组合服务。卡迪诺健康公司商业模式包括为医院、药店提供医药分销渠道、提供第三方物流及分装等服务；放射性药物的制造、管理、运输服务；提供以医院和供应商需求为导向的自动化相关信息服务，包括临床和药房管理信息系统。从事包括独家药品配送系统在内的药品制剂开发和销售。

    国内的九州通也在走复合型道路，其一方面继续从事药品快配业务，另一方面加强药品快配业务；国药控股同样如此，它通过控股湖北新龙药业切入药品快批领域，而目前它又在加强药品分销、配送能力，走上复合型的道路。