作为蒙派营销人员，简单谈谈蒙派与其他保健品营销的不同，只作互相借鉴，互相学习。蒙派被业内称作一派不仅仅是操作手法类似，与其他同行不同，更主要的原因是他在很短时间之内创造出来的销售奇迹，对行业的贡献和可借鉴的价值。　
　
    我先说说重点之一 广告投放

    广告大家都熟悉，为什么有的广告销量好，有的就一点效果都没有呢？其实有的东西我不用说明白大家也都知道。比如：广告轰炸。中国四大最烦广告……　蒙派就算一份，其操作市场采用的是一种低成本的营销方式。广告投入太大势必影响利润比，怎么办呢，看看调查，全国地方电视台的垃圾段位75%以上控制在蒙派营销的手中，其他的也是一样，报纸是非常常见的媒体，广告自然不必说了，你下来多少？70 ？65 ？谈不下来吧！我去谈，一会工夫45到手了，业务技巧要占很大比重，但是钱也要占很大分量，你拿三百万去跟他签一年的合同，你看看广告部主任会给你个什么价钱。所以低成本、高频度的立体广告轰炸虽然投入大，但效果却是非常好，整体利润比也会升高。

    在保健品严重同质化的情况下，如果不改变的广告投放策略，肯定会影响广告的效果，更重要的是会导致产品生命周期缩短，产生不了较大的利润， 回款速度减慢。所以蒙派营销的广告投放是在现在的基础上注重策略，注重广告投放的合理化，在投放广告前进行详细的市场调研、媒体效果评估，预测广告投入的产出比，在稿件组织上也非常重视，毕竟是坐回款，不是做品牌，所以一个产品尤其是新产品从机理到内涵（尤其是内涵，你的产品有没有气质、精神，有没有足够的东西撑起来，全在这里，万一错了，这个产品就算交待了）都要行得通，与一般的广告很不一样。活动差异也不一样，投放、组织、实施与一般的活动有很大区别。

    重点之二 营销队伍

    蒙派营销与其它营销派别在团队上的最大的区别就是本土观念比较强，家族裙带关系严重，因为这样执行力非常强，一个团队没有执行力，这个团队离解散就不远了，蒙派企业约有85%的团队成员（主要成员：部门经理、业务、文秘、财务等）是亲属、朋友，甚至是同乡等，因此蒙派营销的团队组织结构是垂直管理，老板实行集权制，财务、市场、开发、管理、储运、广告、招聘、策划一起管，因此有时候各部门之间缺乏有效的沟通与配合，而且员工容易满足于现状，不会主动地为团队的发展壮大出谋划策，缺乏较强的进取心和拼搏意识。另一方面主要成员一般都是大锅饭，也很少辞退，但是其他人员比如促销人员，更换十分频繁，因为要发展，不合格的就要刷，招100个，初试复试就要刷了，考核不合格刷，再考不合格刷，上岗试用期不合格刷，平常不努力刷，一般其他公司面试完了就算公司成员了，在这里不一样。有一个就要顶得住，顶不住就不要，不相信你们就试试。