为了配合文章主题“建立高效供应链及需求链的七大准则”，我们找到了供应链组织的一项非正式调查，以揭示企业在供应链技术应用上的那些最常见的问题，调查结果如下：

    1.没能管理好.坚持好新技术的采用

    “一定要确立清晰的目标利益，并改变组织衡量业务目标成败的标准，必须把这些目标利益完整地表达之后才能采用新技术，” Singh Mecker（Valdero公司的创立者兼CEO）这样认为。

    2.采用不好的操作程序

    “技术项目可以对伏案做出的运行改进及长期变化方案起到催化作用，但是只有在必要的操作程序及组织提升与新系统变化同步的情况下才能起作用”，Traci Hanes（供应链系统分析家，为信息技术服务公司工作）这样认为，“企业应用的ERP系统常常被认为取代了好的运作程序。”最后，e-Procure Solutions Corp.公司的总裁兼CEO Jon W. Hansen写到：“将已经获取的专家成果切实地整合起来，并成为一种解决方案的做法编得越来越重要了，否则，没有这些知识，创新工作将最终走上前进一步，退后两步的不良轨道。”