“如果光有药品制造的现代化，而没有物流配送的信息化，无异于穿着西装踩着拖鞋。”昨天，市人大代表、北京医药股份有限公司董事长陈济生深有感触地谈起现代医药物流配送管理。她同时表示，北京市“十一五”规划纲要中把生物、医药产业的发展列为重点项目建设，这给北京市医药行业发展带来新的契机。

    “从2003年开始，我们把原来对药品仓储式管理变成现代物流配送管理，把信息化管理操作方式注入劳动密集型行业，虽然发展时间比较短，但我们还是很快赶上了国际水平。”陈济生向记者谈起自己的公司时语气中充满着自豪。

    成立于2000年的北京医药股份有限公司是北京市最大的医药流通企业，注册资本1．2亿元，总资产近7亿元，公司拥有3．7万平方米的经营场所、4万多平方米的医药物流配送中心，下设8个分公司、10个子公司，其中有一个通过国家GMP认证的制药生产企业和一个有700多家药店和网点的零售连锁企业。

    陈济生介绍说：“以前我们的仓储式管理的操作模式比较落后，信息化较差，造成现代制造业与现代服务业的发展不配套，药品的流通和药品的发展不同步。”2003年后，经过考察，公司决定引进德国西门子公司技术设备，建成了全国首家现代医药物流配送中心。

    “以前通过人工信息传递会出现误区，而且配送时间长，成本低，数据不一定准确，而建成现代物流技术后，把药械配送服务提升到信息自动化水平上，工作效率提高5倍。现在医院直接从网上发信息，信息直接到配送中心，配送中心按照这个信息进行配送，如果出现紧急事件，从北京中心地区到北京从怀柔只要20分钟，这在以前很难想象！”陈济生告诉记者。

    建立现代医药物流配送中心后，不光应对突发事件时游刃有余了，对企业内部管理也是一个很大提升。“我们现在都是通过电脑来控制库存的上下线，基本没有库存积压和资金积压，有限的资金都能得到合理周转。如果光有药品制造的现代化，而没有物流配送的信息化，无异于穿着西装踩着拖鞋。现代物流配送从表面上看是管理和资金运作的质量，实际上也为社会资源的配置提供准确的信息，有利于社会资源的合理配置。”陈济生说。