偏重物流配送型无论是销售总额中所占的比重，还是传统医药公司演化到目前的结局，这一类公司都是医药流通企业的主流。从中国市场的总量和全国大统一医药市场的概念上讲，这一类企业发挥的空间都非常大；而且这一类企业较符合国家流通结构整合的目标，政府认同度高，得到的支持和扶持也多。但是，这类业态在未来的竞争将非常激烈。
         
    从企业业务的功能和上下游客户对其的依存度看，这类企业又可分为两大形态：一类是在一定区域范围内以向医院和其他客户配送为主要业务（包括个别近距离的跨区域业务）的配送企业，另一类则是以低价位和大流通量为优势而迅速形成规模批发业务的批发企业。
         
    代理产品推广型这是医药流通领域中大量小型企业存在的主要形式。虽然这种类型的企业在规模上远远不能同偏重物流型企业相比，但生命力却一直很强。值得注意的是，近年来，很多该类企业自己申报产品后在委托生产企业加工，进一步拓展了这类企业的生存空间。
         
    目标客户服务型由于历史的原因和医院终端的特殊地位，一些医药公司很牢固地掌握了对个别或部分医院的供货权，而且把自己企业的生存希望或绝大部分业务寄托在这类特殊的客户身上。在经济过渡期以及医疗市场变革的不确定时期，只要医疗体制给医院的特殊决策权留有空间，这类企业的生命力就一直会较强。

    开票服务投机型一些新开办的医药流通企业在遇到生存空间狭小时，往往会走上这种专门给别人（主要是个体经营者）开票的投机服务型道路。从严格意义上说，这种业态是不合法的，主要是容易导致税收监管链的中断，这给医药行业的一些弊病留下了生存的条件。
          
    区域性综合经营型中等规模的医药流通企业往往是上述多种业务方式的结合，当然也会有主次之分。这种综合性的企业一般基础都很不错，在管理水平、业务能力、经济基础、社会资源等方面都有一些优势，从而决定了他们的生存能力很强，不会轻易被大流通企业所淹没。（章志贤）