中层管理队伍是企业的“骨骼”，在企业创造利润、建设团队、管理变革等方面承上启下，起着举足轻重的作用。培训作为造就高绩效中层管理队伍的重要途径，其在民营企业中的现状如何？目前还存在哪些问题？近期的一次调查回答了这些问题。

　　培训现状

　　对培训的认识：调查发现，72%的民营企业的高层人士自认为非常重视中层管理队伍培训，他们认为“培训是企业发展的需要”（64%），“人才是培训出来的”（44%），“培训是稳定人才的手段”（36%）。只有28%的高层认为“培训没有必要”，“培训是给别人作嫁衣”（18%）。“招来的人就应当合乎要求，不必再培训”（10%）。

　　值得注意的是，92%的中层管理人员认为公司并不重视培训。并且他们自己对培训表示出极大的关注。他们认为“如果不培训，能力就会下降”（86%），“培训是公司应当提供的”（67%）。

　　培训体系：92%的民营企业没有完善的培训体系。在培训管理机构方面，仅有42%的民营企业有自己的培训部门，考虑到被调查的企业均是业内有影响有规模的企业，这一比例是令人吃惊的。在培训制度方面，64%的民营企业声称有自己的培训制度，但是经座谈和深访发现，几乎所有的企业都承认自己的培训制度流于形式；在培训负责人方面，只有32%的负责人在任职前从事过培训管理工作；在培训需求方面，没有一家企业过规范的培训需求分析；在培训评估方面，有36%的企业曾做过二级评估，所有被访企业均没有进行过三级或四级评估。在课程体系方面，94%的被调查企业没有自己的中层管理培训课程；在教材方面，仅有12%的民营企业设计过中层管理人员专用教材；在培训设施方面，12%的企业有自己的培训教室（教室、教学设备等）。

　　培训计划：61%的民营企业有自己的年度培训计划。但是经座谈和深访发现，大部分的年度计划都没有得到有效的执行。其中91%的企业每次培训的计划是临时制定的。

　　培训时间和经费：民营企业中层管理人员每年培训花费时间为13小时。培训经费提取无统一标准，均没有年度经费计划，一般是在培训实施前临时审批。平均花在每名中层管理人员身上的费用为892元/年。

　　培训管理中遇到的主要问题：民营企业遇到的问题依次是：培训效果无法评估（77%），经费问题（50%），培训效果不好（36%），培训流于形式（7%），培训目的不明确（7%）。可以看出来，培训效果的好坏是企业培训时关心的首要问题，其次才是经费问题。

　　通过培训可以解决或改善的问题：在这个问题上，公司高层和中层有着不同的看法。在高层中，认为可以“提高管理技能”的占79%，“解决工作中的问题”占54%，“更新观念”的占54%，“提高业绩”占50%，“增强企业凝聚力”占43%，“员工职业发展”占29%。总体看来，高层注重中层实际能力的提升。调查发现，中层自己认为"解决工作中的问题"占62%，“提高业绩”占60%，“提高管理技能”占52%，“职业发展”占39%。说明中层对培训表示出较大的实用性和功利性。

　　培训课程：民营企业中层管理人员培训课程主要为：销售技巧（43%），管理技能（61%），团队建设（12%），谈判（7%），MBA课程（7%），其他（14%）。

　　培训方式：民营企业培训方式主要为：高层讲课（24%），请专家或知名人士讲课（24%），发放书籍自学（16%），请培训公司（8%），外出进修（15%）。可以看出，请公司高层或专家讲课和发放书籍是目前民营企业培训中层的主要形式。

　　问题分析

　　培训如“救火”：91%的培训计划临时敲定，培训的随意性很大。座谈时发现，这91%的培训主要是由于公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下临时安排的。这样，培训势同救火，无法规范操作。

　　部分高层对培训的认识有误区：在深度访谈中发现，相当多高层对本企业中层管理人员不是很满意，并抱怨“好的想法得不到贯彻”、“公司有肠梗阻”、“不少人把我的经念歪了”。其中70%的高层认为这个问题是“没招好人”或“只有通过人员调整来解决”。只有30%的被访高层认为可以通过培训来解决。这说明民营企业高层对培训的认识还有相当大的误区。

　　对培训的期望过高：企业安排一次培训不容易，对一次仅2－3天的培训抱有过高的期望，希望能解决面临的许多问题，于是，培训中普遍存在内容庞杂、目标过大、人员过杂的现象。中层管理队伍的许多问题需要长期的培训计划解决，况且，许多问题并不是单靠培训就可以解决的，如制度问题、市场问题等。