科龙10月10日下午召开内部紧急会议，拍板科龙复产后第一场营销“硬仗”的具体作战规划。这也意味着借“神六”事件，科龙营销活动将全面启动。

     科龙新闻发言人刘伟湘透露，公司营销部、整合传播部等部门的核心人员悉数到场，因为“神六”事件不仅是科龙新领导班子上任后第一次大规模的营销活动，而且对科龙而言，这已经不再是一个简单的营销事件，而是一次战略性投资，“借‘神六’升天，科龙将再次腾飞”。

     刘伟湘说，有关科龙“神六”营销的具体营销计划目前尚不便对外透露，但可以肯定的是，科龙不仅会冠名“神六”项目，而且形象广告将出现在“神六”飞天直播节目中。同时，他还透露，相应的广告将随后在中央电视台、凤凰卫视等主流频道以及国内主要的平面媒体大规模投放，全国各大卖场的终端促销活动、“神六”升空当天大型户外活动都会对接启动。整个活动将会持续到月底。

     事实上，科龙一位内部人士透露，科龙新领导班子对“神六”事件营销非常重视，海信不少营销人员也被抽调过来，协助打好科龙复产后的第一场营销“硬仗”。

     早在今年3月，科龙与中国航天基金会签约成为最高级别的冠名商，即“中国航天事业合作伙伴”。按协议，科龙冰箱、空调、冷柜和洗衣机等产品成为“中国航天专用产品”，各类小家电则成为“中国航天选用产品”。

     广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监刘步尘认为，海信接手科龙后首要的是在最短时间内，使科龙这个品牌重塑信誉。而比起任何强行启动的公关策略，借势“神六”无疑是事件行销中最好的新闻由头，从心理学角度分析，人们都有“羊群效应”，对重大事件的关注要远远高于对普通产品的关注。

     不过，刘步尘也有些担忧，蒙牛“神五”营销的成功很大程度上就在于它传播的强度和跨度，而科龙目前的资金实力能否支撑，还很难讲。

     刘伟湘比较肯定地说，“10月12日到14日是‘神六’原定的发射日期，我们是否有这个实力，到时候自然会揭晓。此次营销活动具体耗资多少，属于商业机密，不便透露，但肯定是巨资。”

     2003年，蒙牛抓住“神舟五号”上天的契机，成功地进行了一次借势飞升的事件行销战。据AC尼尔森发布的统计数据，自2003年10月至2004年4月，也就是从“神舟五号”飞天之日起，蒙牛液态奶销量连续7个月居全国之冠。(李琳)