高考完了，孩子们要签报志愿了! 有多少家长放手让子的去选择呢?很少，大部分家长都要出谋划策甚而越俎代庖。这样不好，但这与我们的宝贝们很不成熟也有很大关系，家长经历的事情毕竟多一些，如果能结合孩子的特点提一些建议未尝不可。

　　如果说家长为孩子签报志愿还可以理解，一些信息化厂商非要替一家企业去决定他们该上什么系统就不应该了。用友要让全国的企业来个"ERP普及"，王汝林先生终于坐不住了，数字的利剑将拨去概念玩家的面纱，狠狠地批评了一下。

　　中国的情况常常是这样，铁匠不好好打铁，非要舞剑，总是告诉你用了我的什么系统就什么样了，不用你没法活了等等。

　　系统最多是一把宝剑（况且把宝剑质量如何还很难说），这些铁匠却说买了我打的宝剑你就可以独步武林，成为一代宗师。

　　剑是要拿来舞的! 如果不能用最多是一块长方形的铁或者钢而已! ERP理念经过多年传播，在企业内的实施尚且失败者众。当今中国的"知识管理厂商"却敢号称成功了多少知识管理企业。

　　看看关于知识管理的新闻(你可以用google或者baidu的新闻搜索去搜一下)，全部是某某企业用某某的系统成功实施知识管理云云。

　　满口胡说八道！

　　这就相当于我卖你一把剑，你拿了我这个剑就可以"东方不败"。

　　舞剑是一门学问，成为一代宗师更是不容易。知识管理要涉及到组织的人\固有文化\流程，需要触及不同人或者团体的利益，KM这出戏要舞起来可不易。事务成功的根本在于内因，如果没有内因发挥主观能动性，很难做成一项事业。问题越复杂越是这样，信息化的项目大抵如此。

　　当然不反对企业宣传自己，但现在的情况是这些打铁的掌握了话语权，他们说东就是东说西就是西，他们误导了我们的企业告诉企业他们的系统就是管理本身，这样的客户可能就不能够从组织内部找原因，忽略自己的努力，从而造成项目最后的失败。

　　你也许会说，俺有顾问，而且全是海龟的PH.D.，这就相当于一个卖包子的再雇佣一个托儿一样:这家的包子巨好吃，吃了可以明目清脑，滋阴壮阳! 因为你给托儿发工资。

　　希望有系统需求的企业里的同志们能够站起来，剑是需要自己舞的! 也希望铁匠能够静心打造自己的干将莫邪，这才是真功夫! 铁匠打铁，剑客舞剑，这才是正道!