卫华诚：北京医药集团有限责任公司董事长、党委书记、北京双鹤药业股份有限公司董事长

    北京医药集团董事长卫华诚在此间举行的财富全球论坛上接受本报记者采访时表示：中国医药企业低成本竞争的状态将长期存在，应该坚定不移地迈向国际化。

    在５月１８日举行的论坛上，许多中外医药企业的领导人都表示，世界医学界的研发活动有向亚洲转移的趋势，中国医药企业的未来发展将面临巨大的挑战。

    卫华诚认为，目前国内医药市场国际化竞争越来越激烈，进口和合资药品的市场份额居高不下，外资医药企业开始全面进入医药行业的生产、销售和研发领域，“国内竞争国际化、国际竞争国内化”的趋势更加明显。针对这种形势，作为我国的医药企业必须对自己有清醒的认识，以全球视野、战略眼光和前瞻性思维来应对竞争。

    他表示，中国医药企业国际化是重要的应对举措。当前，国际化成为我国医药企业有效利用国际、国内两种资源、两个市场，提高市场竞争能力的必然选择，成为打造百年医药企业的战略环节。从跨国公司和印度医药企业的国际化发展经验来看，我国医药企业国际化主要有３条路径：一是“ＯＥＭ”，二是“ＯＥＭ＋快速抢仿”，三是“ＯＥＭ＋快速抢仿＋资本运作”。

    面对竞争，卫华诚认为，我国医药企业要以国际化应对国际化，做到“国内竞争优势化、国际竞争国际化”，即首先在国内市场建立自己竞争优势，然后以国际化应对跨国医药企业的国际化竞争。

    “我们要认真研究国际化通路，统筹国际、国内两种资源、两个市场，加快推进国际化，通过打造自己的最大比较优势，以国际化为切入点，融入全球医药生产、市场、研发和资本链条，逐步扩大优势，扩大市场份额，在推进企业国际化的进程中努力成为国际化集团。”卫华诚对记者表示，在加快推进国际化改造过程中，首先要研究跨国医药企业的企业制度、治理结构、管理流程和绩效评价体系，结合企业实际，创造条件实行嫁接和模拟，积极采用先进的企业制度、管理方式和运营方式，使公司的运作更加符合国际惯例。要充分利用已有的国际资源和渠道并进一步加以拓展，积极开展国际营销、国际研发、国际认证、国际ＯＥＭ，并争取更多的产品进入国际市场，更多资本、管理、技术来自国际市场。

    但是他也坦呈可以预见未来的困难很多，“迈向国际化企业，面临挑战很多，成为真正意义上的国际化企业所面临的挑战更大。我们要锻炼提高在各领域生产成本的最佳控制能力、产业链纵向整合能力、全球研发产品组合管理能力，最根本的是把自己发展成为有自主知识产权产品、品牌的企业。要迈向国际化企业，最重要的是要有国际化的胸怀，肯于学习一切先进的知识与技术，勇于与国际惯例接轨，敢于向行业国际高峰攀登，关心人才，吸引人才，做到人尽其才、才尽其用。”