执行力旋风席卷中国企业，作为全国医药行业前五强之一的扬子江药业集团认为，企业的制胜之道是拥有很强的执行力和优秀的执行文化。

    企业成功60％靠执行力

    执行力是实现目标的能力和手段。时下，企业管理界正刮起一股“执行力旋风”。21世纪中国企业所处经济社会的特征是：变化、速度、危机。在多变、快变、巨变且充满着风险的竞争环境中，企业都在千方百计寻找自己的生存保障和发展空间，可谓历经“衣带渐宽终不悔”，却依然是“众里寻她千百度”。直到远在大洋彼岸的美国人保罗?托马斯和大卫.伯恩一本《执行力》席卷中国企业，才有了“那人正在灯火阑珊处”的感慨。

    作为企业来说，宏观而又切合实际的战略规划至关重要。但是，我认为，一家企业的成功，20％靠战略，60％靠执行力，另外的20％靠运气。企业战略规划的决定因素不是战略本身而是执行程度，如果忽视执行力，或执行不力，再好的战略也无法实施。

    因此，一个企业的执行力如何，将决定其兴衰。我所在的扬子江药业集团，上个世纪80年代能取得连续八年翻八番的经济奇迹，并在90年代以来每年以40％的增幅发展。如今，已跻身全国医药行业前五强，无不得益于一个卓越的执行团队和优秀的执行文化。也许，我们的销售模式、组织架构，别的企业可以克隆、模仿，但我们之所以能与竞争对手拉开距离，是因为我们的执行文化无法复制。实践证明，在激烈市场竞争中最终能胜出的企业，无不拥有很强的执行力和优秀执行文化。

    眼下，企业发展速度在加快，规模要扩大，管理应提升，除了有好的决策班子，切合实际的发展战略，优秀管理体系外，更重要的是，一定要有企业中层的执行力。中层管理人员既是领导者，又是执行者。他们的作用发挥得好，会成为高层联系基层的一座桥梁，发挥得不好，就是横在高层与基层之间的一堵墙。就决策层定位于“做正确的事”来说，中层管理人员的执行力定位应是“做事正确”；对于操作层员工“做事正确”的定位而言，作为执行层的中层管理人员的定位又应该是“做正确的事”。可以说，一个好的执行部门能弥补决策方案的不足，而一个完善的决策方案，也可能死于滞后的执行部门手中。从这个意义上说，提高中层的执行力是企业管理成败的关键。

    因此，我们的中层干部应该在领悟能力、计划能力、指挥能力、协调能力、控制能力和创新能力等六项能力上下功夫，通过提高这六项能力，迅速提升个人的执行能力。同时，还要学会用老板的眼光看企业，从被领导中学会领导。惟有如此，才能使团队执行力登上新的台阶。

    为提升企业执行力，我们还应重新强调执行文化，即以服从为天职，倡导“无借口”行动和塑就老板心态。忠诚于企业，要崇尚“八字”方针：认真第一，“聪明”第二；还要落实“二十四字”战略，即决定第一、成败第二；速度第一、完美第二；胜利第一、理由第二。这也就是扬子江药业集团的制胜之道。