▲指导思想：

    不盲动不浮躁，心态平和而积极，立足于自我发展，做大更要做强。

    ▲自摸家底：

    不具备国外药品零售企业资金、技术、管理等方面的优势，但在销售网络、营销渠道、客户资源等方面，拥有“本土化”的特点。

    ▲战略：

    不必妄自菲薄甘当“跟班”，双方取长补短共谋发展。

    战术1：
    通过并购重组加快整合步伐，同时警惕重数量轻效益的片面扩张。

    战术2：
    大力构建具有“六统一”的连锁药店品牌体系，通过真正意义上的连锁扩张实现规模效益的最大化。

    战术3：
    积极引进、借鉴现代化的管理手段和运营工具，提高管理水平，向管理要效益。

    战术4：
    充分利用现代电子网络技术，提高医药物流的信息化水平。

    战术5：
    探索药品产销上下游的战略合作，减少流通环节，降低运营成本。

    战术6：
    根据自身特点建立差异化的服务与市场优势，开展特色服务。

    战术7：
    积极探索在农村市场赢利的途径和模式，加快拓展农村市场。

    ▲外部支持：

    政府积极采取措施，努力营造公平竞争的市场环境，为培育大而强的龙头企业提供政策支持。

    ▲特别提示：

    在与外方的合作中需格外注意品牌、渠道的保护，避免核心资源的流失。